Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это мероприятие, в котором ключевые участники бизнеса встречаются, чтобы договориться о некоторых ключевых решениях. Это может быть миссия, ценности и видение компании, цели и стратегия их достижения план действий или некоторые правила работы по какому-то вопросу.

В процессе стратегической сессии с участниками обсуждаем текущее состояние бизнеса, оцениваем тренды и проблемы на рынке, а также прогнозируем будущее направление развития компании

Цели стратегической сессии:

• Определить направления развития компании на ближайшие 3-5 лет
• Определить миссию, ценности, видение компании
• Сделать анализ трендов, провести форсайт и определить сценарии развития компании
• Разработать стратегию маркетинга и продаж для увеличения доли рынка
• Сформировать дорожную карту по созданию продукта
• Изменить структуру бизнеса для повышения эффективности
• Разработать стратегию по выходу на новые регионы или страны
• Выработать единые правила взаимодействия подразделений
• и т.д.

Задачи:

• Анализ внешней и внутренней среды компании
• Оценка конкурентов и их стратегий
• Выявление сильных и слабых сторон компании
• Определение основных направлений развития бизнеса
• Определение ключевых рисков и возможностей на рынке
• Определение бюджета и необходимых ресурсов для достижения стратегических целей
• Разработка конкретных планов действий для реализации стратегии
• Определение ответственных лиц за реализацию стратегии и меры контроля и оценки ее выполнения
• и т.д.

Как происходит весь процесс:

Сбор данных

Мы проведём с Вами установочную встречу, обсудим текущие показатели и определим первоочередные цели

Подготовка

Подбираю оптимальные методологии и инструменты для достижения Ваших целей и готовлю план стратегической сессии

Проведение стратегической сессии

Модерации всего процесса, с целью достижения согласованных целей и задач

Результаты

После проведения сессии Вы получите стратегические цели для сотрудников, идеи
новых проектов и план выполнения бизнес-задач.
Результаты фиксируются в итоговом отчёте

В итоге:

• Определите направления развития компании
• Выявите проблемные места, угрозы, риски
• Определите цели и ключевые результаты компании и ее направлений на год, квартал
• Определите и согласуете стратегические инициативы
• Получите ранжированный список новых идей и проектов
• Сплотите и замотивируете управленческую команду
• Повысите вовлеченность в процесс

Опыт:

Логистическая компания Глогос. 2023 г.

Цель проекта:

Сгенерировать новый бизнес план, т.к. старая бизнес модель фрахтования судов в страны Евросоюза невозожна, по понятным причинам.

Спрогнозировать риски и ограничения новой стратегии. Разработать конкретные шаги, оформить дорожную карту

В результате проекта:

• Созданы конкретные инициативы направленные на выход рынка Индии
• Запланированы шаги по решению сложных задач в виде кадров и языковых барьеров
• Сформирована дорожная карта внедрения инициатив

Инвестиционная компания (NDA)

Цель сессии: разработать план по достижению заявленной цели от акционеров. По текущему прогнозу действующие инструменты и методы не дадут кратного прироста. 

В результате проекта:

• Были сгенерированы новыи идеи с потенциалом высокой доходности
• Стратегические инициативы синхронизированы между подразделениями в системе BSC (система сбалансированных показателей)
• Разработаны метрики и опережающие показатели с учетом каскадирования стратегии до уровня исполнителей