Стратегическая сессия / сессия планирования

от 80 000 до 200 000  ₽

Собственникам и генеральным директорам нужны конкретные ответы: куда мы идём, какие ресурсы необходимы и что должен делать каждый, чтобы компания вышла на новый уровень.

Я соединяю стратегическое видение с финансовым и превращаю цели в оцифрованные задачи для команды.

Далее представляю примерный план проведения сессии.
Сценарий и конкретный план работ обговариваются с Заказчиком в зависимости от целей сессии, состава участников и ожидаемых результатов.

Этап 1. Подготовка

· Сбор и согласование видения собственников на рабочий период

· Подготовка команды: сбор предложений и мнений, шаблоны презентаций

· Консультации с ключевыми сотрудниками (при необходимости)

· Диагностика: анализ финансовой отчётности и бизнес-показателей (по запросу). Определение сильных и слабых сторон, рисков.

· Построение или проверка финансовой модели: совместно с финансистами компании смотрим, насколько цели реалистичны и за счёт чего их можно достичь.

Этап 2. Проведение стратегической сессии

· Рефлексия: анализ результатов прошлого периода, побед и ошибок.

· Формулировка финансовой цели, её декомпозиция на уровень подразделений и ключевых задач.

· Вовлечение подразделений: обсуждение вклада каждого в достижение общей цели.

· Согласование стратегии и ключевых шагов.

· Построение roadmap: конкретные действия, сроки, ответственные.

· Анализ препятствий: выявляем возможные барьеры и точки риска.

Этап 3. Результат

· Финансовая цель, декомпозированная на задачи.

· Дорожная карта (roadmap): приоритеты, сроки, ответственные.

· Согласованность команды: общее понимание целей, синхронность действий.

· Понимание рисков и контрольных точек: что может помешать и как держать процесс под контролем.

Этап 4. Поддержка после сессии (по договоренности)

· Сбор промежуточных результатов через месяц: проверка прогресса, корректировка шагов.

· Трекинг ответственных руководителей / команд

· Помощь с анализом финансовых показателей, промежуточный контроль

Моё преимущество: большинство модераторов работают только с фасилитацией и вовлечением. Как финансист с опытом CFO,  к компетенциям модератора я добавляю глубину анализа: вижу цифры, умею «переводить» стратегию в финансовую модель и показывать руководителям и команде реальную связь между действиями и прибылью компании.

Опыт:

Провожу сессии планирования / стратегические сессии для производственных, торговых компаний и предприятий в сфере услуг компаний среднего и малого бизнеса. Моя экспертиза позволяет соединять стратегическое видение собственников с финансовой и бизнес моделью компании, превращая цели в оцифрованные планы действий для команд. С учетом запроса формирую план проведения сессии, а также предварительное исследование. По запросу делюсь собственной экспертизой финансового директора. Фокусирую внимание на выстраивание системы, а не ручное управление. Совмещаю экспертизу топ-менеджера, финансиста, трекера, коуча для достижения наилучшего результата. Результат — рабочие дорожные карты (с понятными KPI, сроками и ответственными), которые реально внедряются в операционную деятельность. По запросу клиента после сессии закрепляем результат проведением совещаний и трекингом движения по дорожной карте.