Создание системы кадрового резерва в компании

по договоренности

Опираясь на цели бизнеса, исходя из которых появилась задача создать систему/процесс кадрового резерва, выстраиваю его и помогаю внедрить.

Это может быть система резерва руководящего состава или экспертный резерв.

Конкретные предпринимаемые шаги (например, разработка требований, позволяющих войти в пул "резервистов", программы развития для сотрудников в пуле, системы оценки и подтверждения готовности, процесса перехода на должность и т.д.) будут зависеть от особенностей бизнеса, оргструктуры компании и целей.

В результате вы получаете "инструмент" внутри компании, который позволяет:

• быстро заменить сотрудника/руководителя, который ушёл, подготовленным и  подходящим человеком из компании
• получать подготовленных к новой роли руководителей = они быстрее начинают лидировать команду так, чтобы она работала эффективно и не выгорают в первый же год
• сохранять редкую экспертизу в компании, деже если держатель экспертизы уходит

Опыт:

Создавала процесс кадрового резерва руководителей в компании 300+ сотрудников, далее отвечал за его функционирование.

Процесс кадрового резерва дал компании возможность:

1. подготовить будущего руководителя к новой роли таким образом, что при повышении ему требовалось меньше времени, чтобы быть результативным, и было легче эмоционально 
2. иметь сотрудника, который может быстро взять ответственность за команду/часть команды, если текущий руководитель команды уйдёт
3. подготовить команду = меньше волненения, когда процесс прихода руководителя постепенный и понятный
4. иметь лояльную компании группу "ролевых моделей" в виде будущих руководителей
5. замотивировать сотрудников, желающих расти до руководящих позиций, дав им более понятный план роста и требований