Создание модели компетенций

Определение целей и задач составления модели компетенций.

• Анализ текущей ситуации в компании: изучение организационной структуры, бизнес-процессов, культуры и ценностей компании, а также оценка имеющихся компетенций сотрудников. Определение ключевых должностных позиций и функций в компании, для которых будет составляться модель компетенций.
• Сбор информации: Проведение интервью и обсуждений с ключевыми заинтересованными сторонами в компании для выявления требуемых компетенций.
• Анализ документов: изучение существующих описаний должностей, компетенционных моделей (если они есть), политик и процедур компании, а также внешних нормативных требований и стандартов отрасли.
• Формирование списка компетенций: Определение ключевые компетенций, необходимых для успешного выполнения работы на каждой должности в компании.
• Формализация и структурирование: Формулировка компетенцию в ясной и конкретной форме, выраженная в рабочей структуре. 

Проверка и уточнение составленной модели компетенций с ключевыми заинтересованными сторонами.

Утверждение окончательную версию модели компетенций с учетом всех замечаний и комментариев.

Опыт:

1.  Компания "Сим-Сим" Оптого-розничная, сервисная сеть. Выстраивание бизнес процессов. Системы найма, обучения и развития персонала. Управление талантами. Системы мотивации.  Система лояльности. 
2.  "Цент Ройтмана." Психология, коучинг. Коучинг руководителей. Стратегия рпзвития. Формулировка и описание бизнес-модели. 
3.  Группа компаний Аква-Лого. Маркетинговая стратегия. Продуктовая линейка. Бизнес-процессы. Помощь в переговорах с федеральными клиентами.