Создание кадрового резерва

от 40 000  ₽

Зачем компании нужен кадровый резерв?

Ошибки найма стоят компании очень дорого, особенно с учетом регионального рынка труда, где хороших кандидатов днем с огнем не найдешь. Кадровый резерв позволяет решать эту задачу более успешно и отвечает на три важных вопроса:

• Как этих людей привлечь в свою компанию?

• Как удержать (как новых, так и давно работающих сотрудников)?

• Как повысить их эффективность, мотивацию и получить от их работы полную отдачу, а самим сотрудникам повысить свою удовлетворенность рабочим процессом?

Для формирования кадрового резерва важны четыре основных компонента, которые помогают определить нужных кандидатов:

• Стремление к достижениям

• Способности

• Вовлеченность

• Потенциал

Оценка стремления к достижениям даст нам ответ о том, сможет ли сотрудник занять более высокую и сложную позицию, быть успешным в дальнейшей карьере, достаточно ли сильна его мотивация, чтобы преодолевать трудности на пути достижения результата.

Оценка способностей – даст понимание, обладает ли наш претендент в кадровый резерв компетенциями, которые необходимы для выполнения более сложных ролей.

Оценка вовлеченности – насколько сотрудник лоялен компании и считает ее лучшим местом, чтобы реализовать свои карьерные амбиции.

Оценка потенциала - включает в себя оценку способности приобретения новых навыков для действия в новых, впервые встречающихся условиях .

Точный объем работы и сроки работы определяются на переговорах и зависят от количества участников программы кадрового резерва.

Преимущества:

 Опыт в консалтинге - более 9 лет

- Специальное образование в фасилитиации, в т.ч. фасилитиации стратегических сессий, управление грапповыми процессами

- Опыт создания и проведения стратегических сессий - более 1 года.

- Возможна оценка топ-менеджеров, участников стратегической сессии, команд для разработки личных планов развития в достижении целей.

- Возможно проведение обучения необходимым навыкам (эмоциональный интеллект, переговоры, коммуникации внутри, создание и развитие сотрудников, личная эффективность), дальнейшее сопровождение выполнения результатов стратегической сессии.

Опыт:

Компания - производитель алкогольной продукции (Казахстан):

был проведен  ассессмент-центр для Департамента региональных продаж (30 человек), цель которого была определить сотрудников для выхода на новые рынки;

определены основные положения, цели и задачи кадрового резерва Департамента продаж;

сформирована программа развития резервистов.

Ресурсы:

- Наличие методологии;

- Опыт проведения ассессмент-центров, оценки потенциала сотрудников, разработки программ развития, описания бизнес-процессов, их регламентации;

- сертификация JobEQ (батарея тестов, определяющих потенциал сотрудников и руководителей);

- Есть команда, которая позволит решить любую задачу.

Условия сотрудничества:

Условия оговариваются. Это могут быть как краткосрочное консультирование (онлайн и офлайн), так и долгосрочные проекты "под ключ". Варианты взаимодействия - ГПХ, ИП.