Создание и трансформация в условиях масштабирования или кризиса орг дизайна (орг структура, функции, роли, связи, KPI)

от 15 000  ₽

DBA (доктор делового администрирования, НИУ ВШЭ), автор концепции «Гармонизация бизнеса» — методологии организационного дизайна на пяти столпах: стратегическое выравнивание, выравнивание процессов, Heijunka (выравнивание загрузки), системная защита от управленческого оппортунизма, психотипическая совместимость команды. У концепции есть измеримый результат — Интегральный индекс гармонизации бизнеса (ИИГБ), который показывает степень системной слаженности компании в цифрах, а не на словах.

Что беру в работу:

— Операционное управление на аутсорсе (функция COO без найма в штат).

— Антикризисное управление: не «просто сократить штат», а сначала разобраться, какие функции и роли нужны компании при новом масштабе — и только потом принимать кадровые решения.

— Внедрение и автоматизация бизнес-процессов.

— Построение систем KPI, привязанных к стратегии, а не к отделу.

— Матрицы RACI и регламенты, которые реально используются, а не лежат в папке.

— Полное внедрение концепции «Гармонизация бизнеса» — от диагностики до сопровождения.

Как устроена работа: экспресс-диагностика (от 15 000 ₽) → расчёт ИИГБ as-is и приоритизированный список изменений → дальше, по итогам диагностики, — точечный проект, план трансформации или сопровождение на постоянной основе. Цена дальнейшего этапа считается индивидуально под масштаб и задачу — не потому что «цена по запросу» как маркетинговый приём, а потому что сопровождение отдела и пересборка компании целиком — это разные по объёму проекты.

Работаю по всей России, удалённо, с выездом при необходимости.

Опыт:

— Генеральный директор ООО «ССК» (строительство телеком-инфраструктуры) — рост оборота на 400% (с 10 до 50 млн ₽/мес.) через две новые продуктовые линейки, устранены кассовые разрывы через понедельный казначейский контроль, личные переговоры с Ростелекомом и «Большой тройкой».

— Директор проектного офиса ООО «РТК-Сервис» (ДЗО ПАО «Ростелеком») — построил PMO с нуля (42 человека, портфель ~1,5 млрд ₽/год), внедрил матрицу ответственности и KPI, привязанные к EVA проектов — 100% исполнение госконтрактов без штрафов.

— Основатель ООО «ПРОФИТ-С» — вывел компанию на операционную прибыль в первый год работы.

— В кризис — снижение OPEX на 12–20% за счёт пересборки процессов и логистики, без потери ключевых людей.