Современные технологии практического анализа работ, оценки персонала и систем материальной мотивации

от 160 000 до 180 000  ₽

Программа двухдневного тренинга с практическими примерами и отработкой для руководителей и специалистов в области управления еловеческими ресурсами и капиталом.

“Анализ работ и оценка  персонала   (JobAnalysis&PerformanceAppraisalSystem)”        

Анализ работ (JobAnalysis).

• Логистика персонала
• Основные результаты анализа работ: компетенции, KPIs, должностные инструкции.
•  Определение необходимых бизнес-компетенций.
• Уровни и типы компетенций: базовые компетенции, индивидуальные компетенции.
• KPIs (ключевые индикаторы производительности): их значение для построения эффективной системы управления персоналом, методика разработки.

2.     Подходы к оценке исполнения (Approach to Performance Appraisal).

• Цели и значение аттестации с точки зрения компании и сотрудников.
• Определение категорий аттестуемых. 
• Методы и технологии оценки.
• Сравнительные методы оценки.
• Абсолютные методы оценки.
• Методы, ориентированные на результат.
• Выбор адекватного метода оценки.
• Создание Плана развития сотрудника (Employee Development Plan).
• Аттестация “360 градусов”.
• Субъекты оценки.
• Получение финальной оценки.

3.     Методы отбора кадров.

• Методы отбора и оценки персонала: их плюсы и минусы.
• Разработка анкет и методика интерпретации анкетных данных

4.     Ассессмент как методология отбора.

• Виды ассессмента.
• Организация и проведение ассессмента кандидатов.
• Модель “scoring model” как способ оценки кандидатов. 

“Мотивация персонала (Motivation)”                

1. Формула мечты и уровень притязаний персонала
2. Материальная мотивация (Monetary Motivation).

• Построение системы базовых окладов по методике Hay system.
• Разработка разрядов.
• Пересмотр заработной платы в зависимости от аттестационной оценки.
• Построение эффективной премиальной системы.
• Недостатки существующих программ стимулирования.
• Программы участия в прибыли и опционы
• Условия эффективности переменного вознаграждения.
  • Пути построения программ стимулирования.
  • Построение системы бенефитов (социальных выплат). 

Преимущества:

• Опыт работы в данной тематике с 1997 года.
• Личное знакомство с передовыми системами оценки работ и материальной мотивации в продвинутых компаниях РФ и Европы.

Опыт:

• Банковский и финансовый сектор с 1997 года
• Производство и продажа алкогольной и слабоалкогольной продукции с 1999 года
• Канцелярский бизнес с 2000 года
• Автомобильный бизнес с 2000 года
• Мебельное производство с 2001 года
• Нефтегазовая отрасль с 2002 года
• Металлургия с 2004 года
• Энергетика с 2005 года
• Фармацевтический бизнес с 2005 года

Ресурсы:

• Методические материалы
• Опыт работы

Условия сотрудничества:

• Внешний тренер, ИП
• Открытый формат обучения
• Корпоративный формат обучения

Внизу придставлена стоимость корпоративного обучения: