Составление индивидуального плана развития сотрудников (ИПР) в коуч-формате

от 2 000 до 3 000  ₽

Добрый день! Эффективно проведу с Вашими сотрудниками встречу по сотсавлению индивидуального плана развития.

Перед встречей Вы, как руководитель получите Лист оценки сотрудника, а сотрудник Предкоучинговый опросник, которые позволят Вам увидеть лучше текущую ситуацию, сформировать запрос, вовлечь сотрудника. Мне же данные анкеты позволяют лучше понять цель нашей встречи и связать цель сотрудника со стратегией компании. На этапе проработки анкет Вы уже получите инсайты и увидите точки роста.

После нашей встречи я оформляю всё, чего нам удалось достичь в файл и высылаю Вам. После мы можем назначить следующую промежуточную и контрольную встречи, если Вы посчитаете нужным. Так же можем провести коучинговые беседы с сотрудниками лично или в группе для поиска вектора развития личности или команд.

Преимущества:

Работаю в любом формате, как онлайн, так и офлайн.

Сохраню всю информацию после нашего взаимодействия в тайне.

Так как работаю с клиентами в партнерсокй позиции, легко устанавливаю раппорт и провожу работу в доверительной обстановке, что позволяет сотруднику раскрыться, а руководителю узнать такие рабочие моменты, о которых он даже не задумывался. Составление ИПР в таком формате позволяет сохранять ценные кадры, которые могут замалчивать свои поблемы на работе, а так же не видеть перспектив для себя на рабочем месте, вслдествие чего уходить из компании.

Опыт:

Работала с сотрудниками службы взыскания.

Результат: выявление необходимости в проведении тренинга по Эмоциональному интеллекту, формирование кадрового резерва (сотрудники, которые хотят расти вертикально теперь частично взяли на себя обязанности руководителя, что позволяет им осваивать новые навыки, а руководителю освобождает время для более важных задач), найдены факторы, уменьшающие стресс сотрудников на работе и за ее пределами (планерки с регламентированным временем, когда каждый может высказаться; читательский клуб и др).

В целом после встреч со всеми сотрудниками отдела изменилось взаимодействие сотрудников как внутри команды, так и с клиентами (увеличилась оценка сотрудников службой контроля качества с 3.9 до 4.4 из 5 баллов). Что касается стандартной клиентской группы (с которыми работаю чаще всего: менеджеры по родажам) сотрудники так же увеличили свои показатели KPI в течение 2 месяцев с смомента проведения встреч, а так же были просто очень благодарны, что им дали возможность высказаться и уделили им время и внимание.