Сокращение издержек времени при организации работы отдела снабжения

от 25 000  ₽

Неритмичная работа отдела снабжения может стать «головной болью» для всего предприятия. Может «лихорадить» производство: простои, частая переналадка оборудования, проблемы с качеством готовой продукции, несвоевременное производство.

Соответственно, проблемы с заказчиками…

Попытки купить сырье быстро за наличные или перезанять у кого-то только усугубляют ситуацию, поскольку время сотрудников тратится крайне неэффективно.

Отладка работы отдела снабжения позволяет получить эффект близкий к часовому механизму. Наладить ритмичные поставки с минимальными издержками времени (и нервов).

Работа по наладке отдела снабжения с использованием технологии ASSETS предполагает несколько этапов:

• Разделение труда с помощью Системной карты,
• Перевод Системной карты в организационную структуру, поиск неочевидных решений,
• Организация взаимодействия как внутри отдела снабжения, так и с другими структурными подразделениями,
• Определение оптимального размера страховых запасов сырья и материалов,
• Автоматизация планирования поставок.

Можно пройти все этапы или выбрать наиболее актуальные.

Результаты:

• Системная карта, разделение труда – файл Word,
• Организационная структура с подробным функционалом, закрепленным за каждой должностью – файл Word,
• Регламенты взаимодействия – файл Word,
• Формы документов (заявки, отчеты, журналы, претензии и др.), как приложения к регламенту – файл Word, Excel,
• Страховые запасы в днях, натуральном выражении, рублях – файл Excel,
• Таблица для автоматического расчета сроков поставки сырья, материалов – файл Excel,
• Мотивированный персонал, поскольку сотрудники принимают самое активное участие в работе по наладке отдела снабжения, можно сказать сами налаживают работу.

Преимущества:

• Опыт управленческого консультирования с 2008 года,
• Склонность все систематизировать, раскладывать по полочкам,
• Три образования: базовое техническое, бизнес-школа, психология,
• Опыт работы на руководящих должностях с 1988 по 2008 годы: от сменного мастера до заместителя начальника цеха, от начальника транспортного цеха до директора торгового дома,
• Опыт организации работы представительства компании Peyer Graphic в России.

Опыт:

• Отладка снабжения Каменногорской фабрики офсетных бумаг (Ленинградская обл.) и Неманского ЦБК (Калининградская обл.) в статусе начальника отдела снабжения СЗЛК (Санкт-Петербург) в 1999 году,
• Помощь в отладке снабжения СПК №1 (г. Южно-Сахалинск) в статусе консультанта в 2020 году.

Ресурсы:

• Собственная методика, описана в книге «Технология ASSETS - базовая настройка бизнеса»,
• Профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK).