Система LTI для топ-менеджмента компаний

по договоренности

Вы хотите мотивировать топ-менеджеров на продолжительном отрезке времени, а их хантят конкуренты?

Затраты на подбор руководителей растут, а звездные кандидаты принимают офферы других компаний?

Стратегические цели бизнеса не достигаются, несмотря на конкурентоспособный размер заработной платы и премий?

Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос, стоит задуматься о внедрении долгосрочной системы мотивации руководителей.

Предлагаем эффективное внедрение системы LTI, которая позволит удерживать топ-менеджеров и привлекать профессионалов с рынка труда. 

Преимущества:

• практические кейсы - имеем опыт внедрения системы LTI в крупнейших российских компаниях, в том числе IT – сектора

 • кастомные решения - разрабатываем решения и адаптируем лучшие рыночные практики под специфику именно вашего бизнеса

 • бенчмаркинг - обладаем базой данных по опционным системам крупнейших мировых компаний

 • технологичность – при внедрении используем современные программные решения

 • коммуникации – умеем «продавать» систему долгосрочной мотивации собственникам и топ – менеджменту  

Опыт:

Имеем опыт внедрения системы LTI в крупнейших российских компаниях, в том числе IT – сектора:  

- Ozon

- RetailCRM

- Ernst&Young

- Tele2 и другие компании  

Ресурсы:

Базы данных по опционным программам, обзор заработных плат, калькуляторы дохода, описанная методика, правовая экспертиза в области рынка труда и ценных бумаг, продающие презентации и шаблоны документов

Условия сотрудничества:

Бесплатная диагностическая консультация, на которой мы разберем вашу текущую ситуацию (точка А), составим образ желаемого результата (точка Б) и составим пошаговый план изменения текущей ситуации на целевую.

Условия сотрудничества обсуждаем после диагностической консультации.

Этапы проекта:

1. Разработка концепции системы долгосрочной мотивации для топ-менеджеров компании.
2. Анализ лучших российских и зарубежных практик в области опционных программ
3. Подготовка и описание чек-листа внедрения системы LTI и матрицы ответственности
4. Формирование положения о долгосрочной системе мотивации, где описаны все нюансы внедрения и администрирования системы
5. Создание калькулятора дохода сотрудников, позволяющего спрогнозировать доход участников программы LTI на весь период выплат