Реинжиниринг бизнес-процессов

от 80 000 до 1 500 000  ₽

Часто бизнес-процессы в компаниях формируются для решения локальных задач в процессе развития и взросления компании. И при этом, когда бизнес-процессы формируются, то в каждом конкретном случае они ориентированы на возможности и опыт конкретных сотрудников и руководителей. Сотрудники и специалисты меняются, меняются условия и требования бизнеса, а с ними меняются и бизнес-процессы.

Развитие компании предполагает перераспределение функциональных обязанностей ведущих специалистов и руководителей компании. Когда это происходит, то функционал тех или иных сотрудников и руководителей входит в противоречие с устоявшимися бизнес-процессами компании. Со временем бизнес-процессы становятся громоздкими и не рациональными. Срабатывает принцип: так сложилось.
Это влечет за собой низкую эффективность и снижение темпов развития компании. Каков выход из данной ситуации? Требуется привести бизнес-процессы компании к состоянию эффективного производства. И здесь на помощь приходит реинжиниринг бизнес-процессов. В чем он заключается?
Необходимо провести интервьюирование сотрудников компании, описать бизнес-процессы как есть - «as is» на данный момент. После чего проанализировать их и разработать бизнес-процессы «to be» как должно быть.
Если ранее в компании уже проводились работы по описанию бизнес-процессов, то я провожу анализ предоставленных материалов на актуальность.
Если ранее в компании бизнес-процессы не описывались и работы по данному направлению не велись, то я выполняю весь спектр работ по моделированию и описанию процессов «as is» и «to be». При необходимости разработку процессов «as is» можно свести к минимуму.
Как результат, Клиент получает альбом с готовыми схемами бизнес-процессов «as is» и «to be» и текстовое описание к каждой разработанной схеме.
Схемы могут быть разработаны в: ARIS, BPWin, MS Visio или иной среде, по запросу Клиента.

Преимущества:

• Ориентирован на нужды Клиента;
• Высокая скорость моделирования бизнес-процессов;
• Высокое качество работ;
• Опыт работы более 15 лет.

Опыт:

Выполнены работы по реинжинирингу бизнес-процессов.

Например:

1. Для ЗАО «Галактика Софт» неоднократно проводились работы по реинжинирингу бизнес-процессов для последующей их автоматизации.

2. Для ТюменьТрансГаз в рамках внедрения информационных систем проводился реинжиниринг бизнес-процессов.

3. Для компании ЮКОС проводился реинжиниринг бизнес-процессов с целью сокращения времени для получения готового продукта.

Мой портфель выполненных проектов содержит несколько десятков подобных проектов. 

Клиенты:

• ЗАО «Галактика софтвер»
• ТюменьТрансГаз
• Трест ООО "Югорскремстройгаз";
• РСУ-2 Треста ООО "Югорскремстройгаз", 
• КЧХК
• ООО "ЗМИ"
• ЮКОС
• Правительство Тверской области
• Правительство Москвы
• Роснефть
• ТНК-ВР
• и другие.

Ресурсы:

• Оборудование;
• Методика проведения работ.
• Программное обеспечение;
• Раздаточные материалы.

Условия сотрудничества:

Работы могут выполняться как на территории компании - Клиента, так и удаленно.