Развитие компетенций на основе Индивидуальных планов развития

по договоренности

Предлагаю программу обучения процедуре организации работы по развитию компетенций на основе Индивидуальных планов развития (ИПР).
Преимущества:
- высокая экономичность в организации процедур оценки и программ развития, поскольку тренинг позволяет в дальнейшем самостоятельно реализовывать оценочные и развивающие мероприятия.
- повышение уровня развития навыков работы с персоналом - умений видеть сильные и слабые стороны сотрудников, способности определять ключевые качества, влияющие на эффективность работников.

На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.

Передача технологии развивающей работы на основе ИПР была мной реализована в компаниях ООО "Газпром Трансгаз Югорск", STS Logistics и др. 

Содержание программы:

Основы технологии работы с Индивидуальными планами развития 

Цель: освоение принципов и процедур индивидуальной развивающей работы с сотрудниками на основе Индивидуальных планов (ИПР). 

Задачи: 

1. Освоить особенности успешной организации процесса развития сотрудников на основе ИПР в компании.
2. Исследовать характерные черты каждого этапа процесса развития на основе ИПР.
3. Отработать практические навыки постановки целей развития, подбора развивающих действий, индивидуальной работы в формате коучинга.
4. Приобрести умения работать с компетенциями сотрудников и научиться мотивировать к развитию. 

Содержание: 

1. Развитие сотрудников как инструмент управления персоналом. Особенности развития по компетенциям.
2. Принципы индивидуальной работы с сотрдуниками. Развитие компетенция на основе ИПР.
3. Основные понятия – меню развивающих действий, стратегии развития, карта развивающих действий, очный и дистанционный мониторинг, итоговый контроль, подсчёт процента выполнения ИПР.
4. Процедура формирования ИПР: 

• Организационный этап. 
• Проведение индивидуальных консультаций. 
• Фиксация результатов формирования ИПР. 

    5.   Очный мониторинг выполнения ИПР: 

• Организационная подготовка. 
• Осуществление промежуточного контроля выполнения развивающих действий. 
• Формирование отчётных документов по итогам очного мониторинга. 
• Фиксация результатов очного мониторинга. 

    6.   Дистанционный мониторинг: 

• Организационный компонент. 
• Анализ отчётных документов. 
• Фиксация результатов заочного мониторинга. 

    7.   Итоговый контроль выполнения ИПР за отчётный период: 

• Разработка кейсов по оценке компетенций. 
• Измерение уровня развиваемых компетенций сотрудников. 
• Сведение данных и формирование отчётных документов.

Методы: 

• Индивидуальные задания 
• Групповая дискуссия 
• Работа в парах и мини-группах 
• Деловые игры 

Результаты: 

Участники получат комплексное представление о процедуре развития персонала на основе Индивидуальных планов, смогут самостоятельно организовать процесс развития сотрудников на основе ИПР в компании. 

После участия в тренинге участники смогут применять на практике принципы и методы коучинга, оценивать уровень развития компетенций сотрудников, используя оценочные упражнения и кейсы. Овладеют технологией формирования и контроля выполения Индивидуального плана развития. 

Тренинг предназначен для: 

HR-консультантов, специалистов по работе с персоналом или руководителей.

Примерная длительность: 16 часов.