Разработка стратегии управления персоналом согласно стратегическому развитию компании

Стратегия управления персоналом обеспечивает развитие Компании в заданном направлении с оптимальными издержками.

Стратегия управления персоналом   устанавливает стабильные отношения Компании и сотрудников (трудовые, корпоративные), обеспечивает необходимый уровень трудовой мотивации,  позволяет оценить эффективность процессов управления персоналом и затрат, обеспечивающих достижение целей Компании. 

Основные блоки Стратегии управления 

1. Декомпозиция целей и задач компании: кто, что, зачем и как именно будет выполнять свою работу в рамках своих должностных оязанностей для достижения общего результата.
2. Формирование кадрового состава: какие имеются ресурсы, как воспроизводить (обучать, нанимать, адаптировать, развивать), формирование кадрового резерва, согласно финансовым возможностям компании, планирование своевременной готовности кадров необходиого уровня квалификации согласно плану развития Компании. 
3. Разработка систем монитарного (оплата труда по результатам) и немонитарного (социальная политика) вознаграждения персонала.
4. Бюджетирование затрат на персонал: источники финансирования, статьи затрат.
5. Формализация: разработка внутренних локальных актов, закрепляющих отношения с перосналом (Кадровая политика Компании), регламенты стандартов деятельности, Положния о реализации принятой политики, например, о системе оплаты труда, премирования, найме, обучении и развитии, наставничестве и т.п.) 

Преимущества:

Имею опыт разработки кадровых стратегий в развитии организации на различных её стадиях развития, разработки отдельных направлений в рамках заданных направлений Стратегии работы с персоналом, имеющимся в компании. Опыт работы в различных организациях и отраслях промышленности.

В результате продолжительной работы собраны многие форматы и шаблоны для реализации проекта, что сокращает время на сбор информации, предоставлении необходимых объяснений всем участникам проекта, обработки и предоставления отчетов.

Имею четкий план реализации проекта до подписания контракта: что делаю, с какими ресурсами, результаты, сроки. После необходимой для этого встречи с участниками и руководством.

Имея большой опыт работы решаю уникальные задачи, касающиеся конкретной ситуации Заказчика. Предлагаю варианты решений (чаще всего 3-х) с обязательными аргументами (плюсы, минусы, риски, бюджет и т.п.)

Опыт:

1. Топливно-энергетическая компания (ОРТЭК)
2. Строительная компания “БАМО – стройматериалы”
3. ООО “Эдванст Хайджин Текноложи Групп” (стартап)
4. Министерство экономического развития и торговли. «Планирование, ресурсное обеспечение и контроль стратегической и оперативной деятельности подразделений органов исполнительной власти». 
5. ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения».  проект «Совершенствование системы оплаты труда ЭЗТМ»
6. ЗАО Выксунский металлургический завод (ВМЗ), Управляющая компания ОМК 

Проекты: «Построение тарифной системы», «Построение системы планирования ФОТ», «Разработка Социальной политики ОМК»

Ресурсы:

Мой опыт. Есть возможность собрать команду по специфике предприятия. Выезжаю в командировки.