Разработка системы показателей

от 25 000  ₽

Разработка системы показателей - процесс определения и создания метрик и ключевых показателей производительности, которые помогают измерять, контролировать и улучшать результаты деятельности компании.

Зачем нужна разработка показателей системы:

1.  Оценка производительности: показатели системы позволяют оценить эффективность работы компании, выявить сильные и слабые стороны, а также идентифицировать потенциал для улучшения.
2.  Управление и контроль: показатели системы служат инструментом для управления и контроля над бизнес-процессами, позволяют отслеживать выполнение целей и достижение результатов.
3.  База для принятия решений: на основе показателей системы компания может принимать информированные решения о стратегии, аллокации ресурсов, корректировке процессов и других аспектах деятельности.
4.  Мотивация и стимулирование: показатели системы могут использоваться для установления целей и стимулирования сотрудников, что способствует повышению мотивации и достижению лучших результатов.

Критерии разработки показателей системы могут включать:

1.  Определенность и измеримость: показатели должны быть четко определены и способны измеряться для обеспечения объективной оценки производительности.
2.  Соответствие бизнес-целям: показатели должны быть выравнены с бизнес-стратегией и целями компании, чтобы отражать приоритеты и быть релевантными для достижения успеха.
3.  Актуальность и своевременность: показатели должны быть актуальными, обновляемыми и своевременными для обеспечения точной и релевантной информации.
4.  Наличие бенчмарков: показатели должны иметь бенчмарки или опорные значения, чтобы можно было сравнить результаты компании с отраслевыми стандартами или прошлыми данными.

Ресурсы, необходимые для разработки системы показателей, могут включать:

1.  Данные и информацию: для разработки показателей нужны достоверные и точные данные о производительности, целях, результаты работы и других важных факторах.
2.  Аналитические инструменты: использование специальных программ и инструментов для анализа данных и расчета показателей может требовать специализированного программного обеспечения или услуги экспертов.
3.  Участие команды и заинтересованных сторон: разработка показателей системы требует участия команды, руководителей и других заинтересованных сторон, чтобы учесть различные аспекты деятельности компании и достичь согласия.
4.  Финансирование: иногда могут потребоваться дополнительные финансовые ресурсы для разработки или использования аналитических инструментов и услуг экспертов.

Результаты разработки системы показателей могут включать:

1.  Четкое понимание производительности: разработанные показатели системы помогают объективно оценить производительность компании и ее отдельных подразделений.
2.  Улучшение работы и результатов: показатели системы служат основой для определения улучшений и оптимизации бизнес-процессов, что приводит к повышению результативности компании.
3.  Прозрачность и отчетность: разработанные показатели системы обеспечивают прозрачность и возможность отчетности о производительности перед руководством, сотрудниками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
4.  Мотивация и стимулирование: определение целей и обратная связь на основе показателей системы помогает стимулировать сотрудников к лучшим результатам и достижению целей компании.

Опыт:

Мои клиенты из крупных корпораций - СБЕР, МТС, Ростелеком, завод РЕМИТ, МХАТ им Горького, телеканал ТВЦ, банки Открытие и УБРиР.

И 200+ компаний малого и среднего бизнеса. С точки зрения сегментов, я видел все от переработки мусора до блокчейна.

В работе использую  методологии трекинга (применятся инвестиционными фондами для быстрого кратного роста стартапов) и excutive коучинга.  

Управляю созданными мною с нуля двумя компания в сфере ИТ (рост за 2023, 400%) и образования (рост за 2023, 55%). Не консультант-теоретик.