Разработка системы показателей и дашборда управленца

Ситсема показателй Компании – нужна для того, чтобы достигать цели Компании. Как правило, целью Компании является чистая прибыль. И для того, чтобы ее достигнуть, важно эскалировать задачи подцели на структуру Компании через правильно сформулированные цели и KPI сотрудников.

В этом блоке мы говорим про сами показатели и панель управления (или дашборд).

Дашборд – это интерактивная информационная панель, которая наглядно представляет, визуализирует, объясняет и анализирует данные.

Разработка и автоматизация дашбордов выполняется в следующие этапы:

1.  Разработка показателей в контексте стратегии и бизнеса Компании.
2.  Разработка панели управления.
3.  Анализ существующих источников данных.
4.  Доработка аналитики учета (при необходимости).
5.  Настройка отчетности, автоматизация.
6.  Разработка инструкций по обновлению данных.

Преимущества:

Имею практический опыт разработки показателей, исходя из целей Компании в различных направлениях.

Понимаю взаимосвязь всех подразделений Компании, от качества работы которых, зависит общий результат Компании (ненужных не бывает!), а также взаимосвязь активов на переходах, которые в дальнейшем формируют финасовые потоки.

Опыт:

Мой опыт приоберетен в крупных производственно-коммерческих Компаниях.