Разработка системы мотивации персонала от 10 000 до 50 000 ₽ Написать исполнителю Предлагаю услуги по проведению разработки системы мотивации сотрудников: система ключевых показателей эффективности по которой ответственность распределяется между сотрудниками; система стимулирования с подробной детализацией для каждого специалиста; экономическая модель системы оплаты с ясной взаимосвязью между результатом деятельности и размером оплаты работы каждого специалиста. Проведение аудита и оптимизация положения о системе стимулирования. Создание системы вознаграждения сотрудников, привязанную к достижению основных показателей эффективности. При этом во внимание берётся экономическая модель бизнеса. Использование уникальной методологии — бюджетирование с ориентацией на результат. Данный метод обеспечивает грамотную постановку целей, разработку системы стимулирования и быстрое достижение поставленных задач; Ориентация бюджета оплаты труда на цели компании. Средства фирмы с максимальной эффективностью расходуются на достижение целей организации KPI - система показателей, с помощью которой работодатели оценивают своих сотрудников. Она имеет много общего с обычным плановым подходом. С одним серьезным отличием: показатели работы каждого отдельного сотрудника привязывают к общим KPI всей компании (таким, как прибыль, рентабельность или капитализация). Цель системы - сделать так, чтобы действия сотрудников из разных служб не были противоречивыми и не тормозили работу специалистов из других подразделений. Работа по KPI позволяет специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы быть эффективными. Под «эффективностью» понимается не только объем работ, проделанный за единицу времени, но и польза, полученная компанией от деятельности сотрудника. Помимо ежемесячного контроля, результаты всех KPI берутся за основу ежегодной оценки эффективности работы персонала. После проведения годовой оценки дирекция по персоналу составляет списки наиболее перспективных специалистов для зачисления их в кадровый резерв компании и повышения в должности. Описываемая система хороша для сотрудников, результат работы которых более всего влияет на финансово-экономические показатели предприятия. Грейдирование. Система грейдов – это шкала окладов (тарифная сетка) компании, разработанная на основе экспертных оценок должностей по заранее определенным факторам. В основе системы грейдов чаще всего лежат следующие признаки: необходимая для выполнения работы квалификация; сложность выполняемой работы; уровень ответственности и самостоятельности; необходимость руководства другими людьми; напряженность и условия труда. Когда надо разрабатывать систему грейдов? Во-первых, систему грейдов следует внедрять, если численность персонала предприятия превысила 300-500 человек, а количество уникальных должностей превышает 100. Во-вторых, можно говорить о необходимости системы грейдов, если в организации резко возрастает социальная напряженность по поводу «перекосов» в зарплатах. Если в разных частях компании с периодичностью хотя бы раз в месяц вспыхивают очаги недовольства примерно следующего содержания «Почему сотрудник из соседнего подразделения на аналогичной должности получает в полтора раза больше?» или «У меня и квалификация выше, и работа сложнее, а получаю я столько же!, значит исторически сложившуюся систему окладов пора систематизировать. 0 0 0 0 8545 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв