Разработка системы Менторинга

по договоренности

Обучение сотрудников необходимым навыкам стоит дорого и далеко не все компании обладают соответствующим бюджетом на это.

Очень часто в оранизации уже работают сотрудники, которые обладают компетенциями, востребованными в других департаментах организации.

Программа Менторинга поможет максимально эффективно использовать внутренний ресурс и развить нужные компетенции сотрудников, существенно сэкономив бюджет на обучение.

Программа:

Программа будет полностью разработана под задачи и возможности Вашей компании.

В проект входит:

• Изучение потребностей и задач
• Определение формата системы Менторинга (он-лайн, офф-лайн)
• Разработка логики процесса, его цикличности и механики
• Определение критериев для участия в программе для Ментора и Менти
• Разработка системы мотивации для Менторов и Менти (при желании)
• Разработка поддерживающих материалов для Ментора и Менти
• Проведение тренинга для Менторов (при желании)
• Разработка внутренней коммуникации для всех этапов процесса (подготовка, запуск, обновления и напоминания и т.д.)
• Внедрение процесса до момента старта функционирования
• Техническая поддержка функционирования прогаммы (срок - по договоренности)

Опыт:

1. Разработка программы Менторинга для компании Nike Россия.

600+ сотрудников штат, Единая программа для розничного и офисного персонала.

Результаты:

• 100+ участников,
• 30+видов развитых компетенций, 
• 80+% сэкономленного бюджета на обучение. 

2. Разработка программы Менторинга для Консалтинговой компании.

2000+ сотрудников, 90+ стран мира, офисный и линейные персонал (фронт-офис).

Результаты:

• 300+ участников,
• 28 видов развитых компетенций,
• 70+% сэкономленного бюджета на обучение.