Услуга "Разработка системы KPI и эффективных способов мотивации персонала" от 50 000 до 80 000 ₽ Написать исполнителю Задачи услуги: Помочь компании сформировать показатели эффективности сотрудников. Научить менеджмент компании самостоятельно разрабатывать KPI для должностей, находящихся в зоне их ответственности Методика разработки KPI базируется на поведенческой теории, создании системы внешних стимулов и анализе текущей культуры компании. База методики – современные отечественные и зарубежные подходы к формированию эффективных управленческих воздействий Содержание История Актуальность вопроса мотивации сотрудников Исследования Мейо Причины и источники мотивированности сотрудников на рабочем месте Различные теории мотивации и как они влияют на подходы к разработке системы KPI компании Культура компании и ее влияние на поведение сотрудников Понятие культуры компании Различные виды культур и их сочетание Как определить культуру Изменение культуры с помощью KPI Длительность и трудоемкость изменения культуры Диаграмма наилучшего согласования Форма упражнения - групповая дискуссия и презентация результатов обсуждения. Суть упражнения – оценка культуры компании Renault с помощью диаграммы наилучшего согласования. Оцените, насколько ваш стиль управления соответствует подчиненным, ситуации (атмосфере в компании), заданиям, процессам в компании, клиентам и рынку. Каким аспектам своей работы следовало бы уделять больше внимания. Какие управленческие задачи стоит решить. Результат упражнения – оценка и анализ культуры компании и соответствия собственного стиля управления подчиненными этой культуре Стратегические цели компании и их декомпозиция до уровня групп и функциональных групп Понятие стратегической цели и ее влияние не систему KPI Анализ целей и стратегии компании на текущий и перспективный период Выявление необходимых поведенческих паттернов для достижения выбранной компанией стратегии Декомпозиция целей по уровням управления и по функциональным зонам ответственности Проверка групповых и функциональных KPI на непротиворечивость и не конфликтность Исследование и наблюдение Роль наблюдения и исследования корпоративной культуры компании Исследование реальных зон ответственности и влияния сотрудников Исследование реальных рабочих обязанностей сотрудников Реальные vs декларируемые цели и задачи в различных функциональных зонах Совмещение KPI в одной зоне ответственности Командные и индивидуальные KPI – выбор подходов к формированию целевых показателей Индивидуальные KPI Выявление необходимых поведенческих паттернов для достижения выбранной компанией стратегии Составление индивидуальных KPI, исходя из реальных зон ответственности и влияния сотрудников Определение веса и значимости KPI в материальной и нематериальной системе вознаграждения сотрудников Реалистичность достижения поставленных KPI и влияние вероятности достижения на поведение сотрудников Теория ожидания Врума Форма упражнения - групповая дискуссия и презентация результатов обсуждения. Суть упражнения – оценить ожидания ваших сотрудников от выполнения своих служебных обязанностей. Привести практические примеры. Какие изменения в действующей системе управления были бы желательны? Предварительный анализ ожиданий сотрудников компании. Оценка привлекательности для предлагаемых вознаграждений (материальных и нематериальных). Теория двух факторов Герцберга Тестирование участников Анализ корпоративной культуры компании Сотрудники с каким мотивационным профилем необходимы компании в большей степени Форма упражнения – тестирование участников и интерпретация результатов тестирования. Обсуждение полученных результатов. Анализ потенциального профиля сотрудника. Суть упражнения – анализ персонального мотивационного профиля и профиля сотрудников. Чего стоит ожидать от носителей различных профилей. Правильно ли распределены управленческие кадры и специалисты. Результат упражнения – формирование навыка проведения тестирования мотивационного профиля сотрудника по данной модели. Повышение качества принятия управленческих решений. Финальный анализ и пилотное тестирование Финальная проверка KPI на достижимость и реалистичность Проверка KPI на непротиворечивость и неконфликтность Анализ соотношения постоянной и переменной частей дохода и их влияние на поведение сотрудников Выбор пилотного подразделения, филиала, группы, класса должностей Анонсирование и информирование об изменениях Теории управления изменениями и как их применяют при внедрении системы KPI Результат Компания получает готовую систему KPI по выбранному подразделению, группе сотрудников или функциональной группе Сотрудники получают навык в использовании методики создания и корректировки KPI в своей зоне ответственности Компания подготавливается к внедрению нового набора KPI Преимущества: Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку. Опыт: строительная компания "Roder" "VERTEX TECHNOLOGY" "Информационная безопасность" Ресурсы: Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников. 0 0 0 0 7812 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв