Разработка системы грейдов

Система грейдов – это классификация (упорядочивание) должностей. Суть грейдирования – распределить должности (НЕ ЛЮДЕЙ!) в соответствии с ценностью для компании.

Плюсы внедрения грейдирования:

• Прозрачность и справедливость определения постоянной части зарплаты
• Возможность привязать мотивацию, в т.ч. нематериальную, к уровням грейдов
• Прозрачная система карьерного роста
• Более эффективный подбор сотрудников, т.к. для должностей появляются четкие критерии

Минусы

• "Вася" не сможет получать самую большую зарплату в отделе только потому, что он красивый)

Схема работы

• Проведение анализа текущего состояния СОТ и описания должностей в компании 
• Разработка критериев оценки должностей
• Определение грейда каждой должности в соответствии с утвержденными критериями оценки
• Обучающе-разъясняющая встреча для сотрудников компании (либо подготовка материалов для письменной коммуникации, по выбору заказчика)
• Сопровождение внедрения (при необходимости)

Стоимость услуг зависит от размеров компании и количества должностей для оценки, а так же срочности работы

Опыт:

Более 20 лет работы в HR, опыт разработки системы грейдов для крупных производственных компаний.