Разработка программы организационных изменений

от 450 000  ₽

Этап 1. Организационная диагностика:

Предназначена для ответа на следующие существенные вопросы: 

•  что реально происходит в организации?
• какие существенные проблемы организации?
• где границы этих проблем (кто вовлечён в эти проблемы)?
• сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных её подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления.

Формат проведения исследования:

• групповая работа по исследованию ключевых моделей организации деятельности компании;
•  индивидуальная работа с собственниками; 
• индивидуальные неструктурированные беседы с ключевыми сотрудниками организации (в т.ч. с использованием диагностического инструментария)

Результат: отчет о состоянии дел  в организации.

Этап 2. Анализ причин происходящего в компании.

• Выявление факторов причин неэффективности деятельности, Ориентир 7-14 дней.
• Выявление слабых организационных звеньев. Формулировка организационных проблем, Ориентир 10-14 дней. 

Этап 3. Создание программ/мы совершенствования деятельности. Ориентир 30 дней.  

Результат: Каждый этап процесса организационного анализа оформляется информационно-пояснительной запиской 

Продолжительность до 2 месяцев 

Реализация данной программы — это предмет другого проекта. 

Опыт:

• 09.2022 – 02.2023 г.н.- MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит»)
• Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов
• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта 
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
• Результат: 1 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП), разработка плана профессионального развития.