Разработка модели Компетенций по уровням - от подбора и оценки до карьеры

по договоренности

Рекомендуемый размер группы: 26 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом.

Цель программы: Овладеть умениями разработки, внедрения и управления моделями компетенций. Разарботать и построить план внедпения управления по компетенциям.

Задачи тренинга - получить:

· знания и умения, необходимые для разработки и применения модели компетенций;

· знания о современных тенденциях и связи корпоративной модели компетенций со стратегией развития;

· практические инструменты для применения модели управления компетенциями в своей организации.

Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.

1. Понятие компетенции

· Традиционные подходы к описанию должностей: должностные инструкции, квалификационные требования, паспорта позиций.

· Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции.

· Компетенции как инструмент управления персоналом. Какие бизнес-процессы в сфере управления персоналом можно построить, используя компетенции.

· Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций. Корпоративные и профессиональные компетенции.

· Связь корпоративной модели компетенций со стратегией развития бизнеса.
Разобраться в ключевых составляющих понятия Компетенция.

2. Разработка модели компетенций

· Подходы к разработке модели компетенций. Разработка модели компетенции на основе описания деятельности. Методы, используемые при разработке модели компетенций: анализ документов, интервью, стратегические совещания и т.д.

· Выделение ключевых компетенций и их поуровневое описание через поведенческие индикаторы.

Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании.
Получить четкие представления о структуре компетенций организации.

Овладеть знаниями технологии выявления ключевых компетенций необходимых для успешной реализации бизнес-процессов.

3. Применение модели компетенций в практике управления

· Использование компетенций при рекруитменте. Требования к должности и критерии отбора. Проведение интервью по компетенциям.

· Компетенции как ключевой элемент системы управления эффективностью: формулировка и трансляция требований к персоналу и оценка их выполнения. Проведение аттестации на основе компетенций.

· Использование компетенций в системе компенсаций и льгот. Связь модели компетенций и системы грейдов.

· Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра.

· Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала.
Определение текущего стратегического положения компании

Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе.

Отработать умения встраивать структуру управления компетенциями в структуру стратегического управления Компанией.

4. Управление взаимодействием.

Матрица ИСО (инструмент регулирования и контроля за эффективным взаимодействием).

Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам управления компетенциями.

Преимущества:

В ходе мотивационно-проектной сессии отрабатываются техники и нструменты оценки персонала. Строится система карьерного навигатора по категориям персонала. Формируется прогрессивная модель управления по компетенциям. Разрабатывается Положение по оценке и развитию перосонала.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Ресурс менеджмент", "Кухня без границ", "Ван-Маркет", Восток ЛОгистик" - консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Сертификат бизнес-коуча Oxford