Разработка корпоративной, управленческой или функциональной модели компетенций

от 15 000 до 100 000  ₽

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников. 

Чтобы создать модель компетенций учтем:

1. видения топов и стратегию компании
2. анализ лучших международных и российских практик
3. модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

В результате Вы получите:

1. список компетенций и их подробное описание в терминах поведения на разных уровнях развития компетенции
2. при создании списка управленческих или корпоративных компетенций согласованные на уровне топ команды требования к сотрудникам

Модель компетенций может быть дополнена: чек - листами и интервью для их оценки, рекомендациями по развитию компетенций.

После того, как мы с Вами определим цель создания модели компетенций мы можем выбрать один из 2х форматов работы.

1. Экспресс. Экспертный выбор важных для целей компании компетенций из готовых наборов
2. Разработка уникальной модели компетенций с учетом видения и особенностей компании

Преимущества:

Сертифицированные ведущий и наставник в ассессмент-центре.

Сертифицированный тренер по интервью по компетенциям.

Опыт работы с моделями компетенций международных и российских компаний из разных сфер бизнеса: банки, страхование, телекоммуникации, ИТ, ритейл, E-commerce, государственный органы и др.

Более 100 проведенных ассессмент-центров в качестве ведущего,  более 1400 оцененных руководителей.

С 2010 года самостоятельно разрабатываю модели и инструменты оценки компетенций.

Опыт:

Разработка модели универсальных управленческий компетенций для использования при оценке руководителей.

Подобрала совместно с руководителями компетенции из библиотеки Ломингера для сотрудников технического, ИТ и клиентского подразделений.

Разработала модель функциональных компетенций для HR специалистов как основу их оценки и профессионального развития.

Разработала модель компетенция для оценки и развития руководителей группы продаж в финансовом секторе.