Разработка и проведение очного и онлайн ассессмент центра. обучение-практикум в онлайн формате

от 25 000  ₽

Многие российские компании давно проводят оценку персонала методом ассессмент центр. Он признан высоковалидным и эффективным в международной и российской практике и применяется уже более 10 лет. Часто компании заказывают оценку у внешних провайдеров. Однако провести оценку методом ассессмент центр можно и силами внутренних HR-экспертов.

Повысить свою результативность и при этом сэкономить бюджет компании HR-специалист может за счет применения частично или полностью технологий ассессмент центра при оценке внешних кандидатов на ключевые позиции и для зачисления сотрудников в кадровый резерв.

Курс будет полезен:

• Директорам по персоналу
• Специалистам по оценке персонала
• Менеджерам по персоналу и руководителям, заинтересованным в найме эффективных сотрудников
• Бизнес-тренерам, которые хотят усилить свои компетенции и проводить оценку руководителей и команд
• HR-специалистам, которые хотят научиться самостоятельно проводить ассессмент-центр и оценку по компетенциям, систематизировать свои знания
• HR-специалистам, которые подбирают внешних Исполнителей для процедения ассессмент-центров 
• HR-специалистам, которые работают внутри компании и внешним экспертам, консультантам

Это практический курс. На примере реальных задач клиентов вы научитесь:

• Создавать дизайн ассессмент-центра с учетом сочетаемости оценочных процедур и групповой динамики
• Проектировать и проводить ассессмент центр в очном и онлайн формате для решения задач подбора вншних кандидатов и развития сотруднкиов компании
• Подбирать и создавать оценочные процедуры, которые смогут помочь оценить нужные компетенции и корпоративные ценности у участников оценки
• Создавать инструкции и оценочные листы для ассессоров
• Создавать и изменять модель компетенций как для конкретных должностей, так и корпоративную модль комптенций
• На примере записей реальных АЦ вы отработаете навык оценки компетенций
• Создавать индивидуальный отчет для участника и управленческий отчет для Заказчика на основе результатоввашей собственной оценки сотрудников
• Предоставлять обратную связь участнику по результатам оценки (в том числ снимать негатив участника, если он есть, и связывать цели сотрудника с целями компании)
• Проводить сессию обратной связи для Заказчика по итогам проведенной оценки

В процессе курса вы получите материалы:

• Набор оценочных процедур
• Варианты листов наблюдений к разным упражнениям для ассессора
• Методическое пособие по проведению ассессмент центра
• Шаблон матрицы оценочных процедур
• Шаблон таблицы для сведения оценок по участнику
• Шаблон индивидуального отчета участника
• Шаблон управленческого отчета по группе участников для руководства
• Шаблон индивидуального плана развития и методическое пособие по его формированию
• Чек-лист по подготовке ассессмент-центра
• Пример инструкции для ассессоров
• Пример писем участникам ассессмент-центра

Формат курса: онлайн-практикум индивидуально или в мини-группе. Курс состоит из нескольких модулей.

В каждом модуле есть теория (не более 30%) и практикум.

Между модулями вы получаете практическое домашнее задание: оно нацелено на оценку тех должностей, которые для вас приоритетны.

На каждое выполненное домашнее задание вы получаете: развернутю обратную связь, мои рекомендации, ответы на ваши вопросы.

Продолжительность:

Курс состоит из 2-х часовых модулей. Количество модулей определяется индивидуально: в соответствии с выбранным содержанием курса.

Сроки проведения: определяются индивидуально с каждым участником.

Содержание курса-практикума «РАЗРАБОТКА и ПРОВЕДЕНИЕ ОЧНОГО И ОНЛАЙН АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА» (пример)

Напишите мне в мессенджер или на почту, чтобы получить детализированную программу обучения под ваши индивидуальные задачи!

1. Структура модели компетенций

• Типы компетенций
• Определение компетенции
• Поведенческие индикаторы

2. Формирование матрицы оценочных процедур

• Типы оценочных процедур: возможности и ограничения
• Индивидуальные методы оценки
• Групповые методы оценки

3. Составление программы ассессмент центра

4. Организационная подготовка ассессмент центра

• Оповещение участников об АЦ
• Подготовка помещения или онлайн площадки
• Подготовка наблюдателей: правила, бланки наблюдений
• Подготовка ведущего АЦ

5. Проведение ассессмент центра

• Индивидуальный и групповой АЦ
• Дистанционный АЦ: особенности

6. Обработка результатов ассессмент центра

• Процедура сведения оценок

7. Подготовка индивидуальных отчетов

• Содержание индивидуального отчета
• Правила написания детальных комментариев по компетенциям в индивидуальном отчете
• Подготовка управленческого отчета  

8. Обратная связь по результатам ассессмент центра

• Индивидуальная сессия обратной связи
• Групповая обратная связь для участников
• Проведение сессии обратной связи для руководства

Преимущества:

Специализируюсь в области разработки инструментов оценки руководителей и лидерского потенциала, программ развития компетенций сотрудников и руководителей. 

Провожу оценку компетенций и потенциала в соответствии с международным и российскими стандартами - научу этому и вас!

Провожу сама и обучаю, как очно и онлайн оценить компетенции и потенциал сотрудников и руководителей в форматах:

• классический ассессмент центр и центр развития
• оценочная конференция
• стратегическая сессия
• управленческий мозговой штурм
• ассессмент квест
• бизнес симуляция или деловая игра

Провела обучение HR-специалистов Заказчика для проведения ассессмент центра среди внутренних сотрудников и оценки кандидатов на топовые позиции из сфер: девелопмент, сеть розничных магазинов (fashion, DIY), IT, производство, агробизнес.

Обучала оценке компетенций и проведения ассессмента, групповых собеседований:

• руководителей подразделений: для отбора сотрудников в кадровый резерв; оценке кандидатов
• тимлидов, скрам-мастеров и членов скрам-команды оценке компетенций, потенциала внешних кандидатов и совместимости их с командой, культурой компании

Как методолог разработала детальный сценарий ассессмент-центра, со всеми сопутствующими материалами (инструкции для ассессоров, шаблоны отчетов), оценочные процедуры и инструкции по их проведению для компаний из сфер:

• телекоммуникации
• сеть магазинов DIY (должности: Директор магазина, Заместитель директора магазина, управляющий торговым залом)
• девелоперские компании (должности: Финансовый директор, Директор по маркетингу, Руководитель юридического департамента)
• производственные компании (должности: Директор по развитию, Директор по производству, Исполнительный директор)
• сеть магазинов Fashion (должности: Директор магазина, Заместитель директора магазина
• фитнес-клубы (должность: Управляющий фитнес-клубом)

Опыт:

• С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.
• С 2016 г. оцениваю компетенции и потенциал топ-менеджеров.
• С 2018 г. провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников среднего бизнеса.
• С 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для корпоративных клиентов, чтобы они могли самостоятельно оценить кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

Более 3300 часов тренинговой и коучинговой практики в работе с командами и руководителями.

Провела более 50 ассессмент-центров в компаниях из сфер: производство, розничная торговля (DIY, Fashion, продукты питания), IT, девелопмент, ресторанный бизнес, агробизнес, дистрибуторы (гаджетов и бытовой техники, продуктов питания, алкоголя), фитнес-клубы.

Проведенные ассессменты решали задачи:

• среди внешних кандидатов отобрать руководителя представительства в Китае (рекомендованный кандидат уже 3 года успешно выполняет свои обязанности)
  оценить потенциал сыновей собственников бизнеса для передачи им управления группой компаний в будущем (по результатам оценки создана программа развития и поддержки, которую сыновья собственников проходят в настоящий момент)
• оценить потенциал и компетенции топ-менеджеров в соответствии со стратегией развития компании, предложить перераспределение зон ответственности между топ-менеджерами (по результатам оценки учредителям холдинга предложено перераспределение зон ответственности, а также возможный перечень должностей и зон ответственности для каждого топ-менеджера с учетом их компетенций, личностного профиля и потенциала)
• оценить компетенции, потенциал и ограничения собственников бизнеса для формирования личного плана развития, комплектации и развития управленческой команды (работала индивидуально с собственниками бизнеса из сфер: IT, производство, агробизнес, ресторанный бизнес, девелопмент, дистрибуция продуктов питания)
• оценить компетенции руководителей региональных филиалов агрохолдинга с целью формирования для них целевой программы развития (результаты оценки использованы учебным центром Заказчика для формирования корпоративной программы обучения и развития руководителей)
• сформировать кадровый резерв из линейных руководителей и топ-менеджеров, которым в дальнейшем собственник бизнеса может передать оперативное управление компанией (по результатам оценки даны рекомендации собственнику бизнеса, отобраны руководители в кадровый резерв, в настоящее время реализуется их программа подготовки)
• отобрать линейных сотрудников из числа наставников в кадровый резрв на должность "Заместитель директора магазина DIY" (по результатам оценки отобраны резервисты, проведена их подготовка; 90% резервистов занимают после программы подготовки должности "Заместитель директора магазина" и "Директор магазина")
• оценить компетенции территориальных руководителей магазинов, чтобы определить среди них тех, кто может стать Региональным директором (по результам оценки из 18 участников выделены 3 руководителя, чьи компетенции и личностный профиль позволяли им выполнять обязанности Регионального директора, через 4 месяца после ассессмента и дополнительной подготовки 2 руководителя были переведены на должность Регионального директора и успешно выполняют свои обязанности уже более 2-х лет)

Ресурсы:

• Библиотека управленческих компетенций
• Библиотека заданий, кейсов, авторских бизнес-игр для оценки компетенций и потенциала на русском и английском языке
• Разработанное методическое пособие по проведению ассессмент-центра "под ключ"
• Шаблоны оценочных листов для наблюдателей
• Шаблоны отчетов для участников и руководства
• Шаблон индивидуального плана развития и методическое пособие по его формированию
• Чек-листы по подготовке и проведению ассессмент-центра (пример организационного чек-листа)

Оплата: по договору ГПХ или по договору с ИП (без НДС). Предоставляю все закрывающие документы.