Разработка HR-стратегии

У многих компаний в реальном секторе HR существует в режиме «оперативного реагирования»: закрыть вакансию, выдать зарплату, оформить отпуск. Нет ясного ответа на вопросы:

• Как наши кадровые ресурсы помогут вырасти в 2 раза за 3 года?

• Какие компетенции нужно развивать сейчас, чтобы через год выйти на новый рынок?

• Где главные риски потери людей и как их предотвратить?

HR-стратегия превращает управление персоналом из затратной функции в драйвер роста и инвестицию с измеримой отдачей.

Что входит в разработку стратегии:

1. Глубокий стратегический аудит (Диагностика «как есть»).

2. Проектирование целевой модели («Как должно быть»).

3. Создание плана ( Как этого достичь?)  

Что вы получаете на выходе:

1. Стратегический HR-документ — понятный собственнику и руководству, не перегруженный профессиональным сленгом. 
2.  Дорожную карту трансформации с конкретными шагами, сроками и ответственными.
3. Презентацию для команды — чтобы донести стратегию и вовлечь всех участников.
4. Инструменты для мониторинга — дашборд с ключевыми метриками для отслеживания прогресса.

Опыт:

Некоторые кейсы

1. Нефтяная компания, стартап с четкими сроками запуска объектов.

Инвесторский проект по обустройству и запуску нового нефтяного месторождения. Жёсткие сроки: через 24 месяца — выход на промышленную эксплуатацию. На момент начала работы — команда из 22 человек (учредители, юристы, несколько ключевых инженеров). Фактически предстояло построить компанию с нуля в условиях:

• Острой нехватки квалифицированных кадров в регионе.

• Жёсткой конкуренции за специалистов с крупными игроками рынка.

• Работы в режиме «вахта 30/30» в сложных климатических условиях.

• Полного отсутствия инфраструктуры на объектах.

2.  Промышленное предприятие в кризис.  Стратегия была направлена на сохранение ядра коллектива через гибкие формы занятости, перераспределение функций и программу внутреннего переобучения, что помогло компании пережить спад без массовых увольнений.

3.  IT-компания, внедряющая продукты на производственные рынки. Ключевым элементом стратегии стало формирование гибридных команд из технологов и разработчиков, с особыми принципами коммуникации и общей мотивацией за результат у клиента.

Сроки разработки: от 4 до 12 недель в зависимости от масштаба компании и глубины анализа.

Формат сотрудничества: интенсивная совместная работа с вашей управленческой командой, чтобы стратегия стала не моим, а вашим документом, в который вы верите и который готовы реализовывать.