Рабочая сессия по разработке и внедрению KPI

от 10 000 до 500 000  ₽

Опираясь на многолетний опыт внедрения KPI-управления на предприятиях различной отраслевой специализации, мы создали уникальный метод выполнения таких проектов. Разработка системы KPI-управления для конкретного предприятия проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие высшее руководство предприятия. 

Сессия проходит 2-3 полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга. В ходе мероприятия управленческая команда заказчика формирует карту целей для бизнеса и систему показателей под руководством опытного тренера. Отдельные задачи выполняются в формате мозгового штурма. Руководители в ходе дискуссии определяют систему приоритетов для компании, а также распределяют ответственность за цели внутри команды. 

Получить результат в короткие сроки становится возможно за счет того, что участники тренинга сразу получают навыки по разработке KPI, а возникшие в ходе сессии конфликты по поводу границ ответственности, решаются на месте, во время дискуссии. 

Преимущества:

Будет проведено описание существующих бизнес-­процессов («как есть»), а также выявлены слабые места в существующей организации работы с предложением по их реинжинирингу («как должно быть»). 

Результаты будут задокументированы по форме регламента по перечисленным бизнес­-процессами. Нотация для описания бизнес­-процессов выбирается на усмотрение консультантов. По итогам будут подготовлены рекомендации по совершенствованию существующей системы управления.

Ресурсы:

Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Это, например, сбалансированная система показателей BSC (Balanced Scorecard), управление по целям, управление эффективностью бизнеса BPM (Business Performance Management), управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI (Key Performance Indicators). 

Мы предоставляем Вам готовую методологию, помогаем внедрить ее на производстве, обучаем и консультируем.

Условия сотрудничества:

- Рабочая сессия 
по разработке и внедрению KPI 

- Видеокурс

- Специализированный электронный учебный курс:

«Целевое управление: Применение KPI и BSC. 
Оплата по результату» 

 - Внедрения “1С:Управление по целям и KPI” (сюда входит много этапов от обследования до поддержки после окончательного внежрения ПП) 

- Консалтинговые услуги (оптимизация бизнес–процессов 
через целевое управление, тренинги, оценка удовлетворенности персонала)