Психологическая поддержка руководителя в разработке и реализации ИПР, в личностном саморазвитии

по договоренности

Мы знаем, насколько сильно индивидуальные психологические особенности, личностные установки и сформировавшиеся привычки влияют на эффективность руководителя. И самые негативные из них зачастую сводят на "нет" самые  замечательные, иногда уникальные профессиональные знания, навыки и опыт руководителя при управлении им коллективом. Как следствие, это негативно сказывается на результатах работы куриуемого им подразделения. В таких случаях оказывается эффективной индивидуальная плановая работа психолога с руководителем по корректировке его негативных личностных установок и черт, по психологической поддержке его личностного роста. 

Преимущества:

Я имею длительный опыт работы Отбора кадров и Оценки руководителей по компетенциям. Параллельно был опыт Оценки руководителей подчиненными, в т.ч. методами анонимных соцопросов. Вкупе это дало понимание особенностей взаимодействия руководитель/подчиненный, коллектив, влияния личностных особенностей руководителя на эффективность работы коллектива. 

Опыт:

По опыту моей работы в одной из компаний, я заметила, что психологически грамотно предоставляемая Обратная связь руководителю по результатам Оценки его компетенций зачастую мотивировала его и способствовала изменению его некоторых управленческих подходов в работе, что в перспективе сказывалось на результатах деятельности его подразделения. В этой связи руководством было поддержано мое предложение по дальнейшей поддержке руководителей в разработке и реализации ИПР (Индивидуальных Планов Развития), планов Личностного роста в течение года и более. Такая систематическая работа психолога с руководителем дала многоплановый положительный эффект.