Проверка готовности компании к внешним проверкам (аудит со стороны дистрибьютора)

Внешний аудит

Проведем проверку готовности компании к предстоящим проверкам (дистрибьюторская проверка или проверка перед вводом новой товарной позиции в сеть). Выявим несоответствия предъявляемым требованиям, дадим конкретные рекомендации для исправления. Наша задача, чтобы вы успешно прошли проверку!

Об услуге:

Хотите избежать неожиданных неприятностей и убедиться в готовности бизнеса к внешним проверкам? Наша команда поможет в подготовке Компании к аудитам со стороны дистрибьюторов, а также аудитам перед вводом новых продуктов в сеть. Мы знаем, какие проблемы могут возникнуть в ходе проверок, и поможем успешно их преодолеть.

Этапы работ:

• Изучение стандартов производителя/сети, запрос входной информации (изучение существующих чек-листов)
• Проведение аудита
• Предоставление подробного заключения по результатам аудита с указанием рекомендаций по устранению выявленных недоработок (с фотофиксацией нарушений)
• Обратная связь (предоставление и обсуждение результатов)
• По необходимости – обучение и консультирование

Ваш результат:

• Подробная дорожная карта по устранению выявленных недоработок
• «Незамыленный взгляд», полнота, достоверность и точность аудита, отсутствие субъективизма в аудите
• Экономия времени (сотрудники не отвлекаются от стратегии и основных задач)
• Полная прозрачность работы отдельных звеньев бизнеса и возможность принимать обоснованные решения
• Уверенность в готовности бизнеса к проверкам со стороны дистрибьютора или перед вводом продукта в сеть
• Укрепление имиджа компании в глазах партнеров и клиентов, обеспечив себе долгосрочное развитие
• Подготовьте бизнес к проверкам и обеспечьте его успешное развитие!

Подготовка бизнеса с нами гарантирует спокойствие, успешные проверки и долгосрочные отношения с партнерами и клиентами. Обеспечьте успех бизнесу с помощью нашей поддержки!

Опыт:

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)