Проведение стратегической сессии

от 50 000  ₽

Причины для проведения стратегической сессии:

• Фокус на главных приоритетах: Если команда тратит время на споры, не может определиться с приоритетами и стратегией.
• Создание общей стратегии: Каждый топ-менеджер действует на своё усмотрение, и требуется синхронизация действий для общей цели.
• Планирование изменений: Необходимость выработки стратегии для роста или адаптации под изменяющиеся условия рынка.
• Повышение мотивации: Сотрудники потеряли мотивацию, их нужно вдохновить и вовлечь в процесс принятия решений.
• Рост конкуренции: Конкуренты усиливают давление, и вам нужны конкретные, быстрые решения для повышения конкурентоспособности.
• Укрепление культуры и миссии компании: Определение ключевых ценностей и миссии, которые сплотят команду и усилят вовлечённость.

Порядок проведения стратегической сессии:

1.  Снятие запроса: Совместное понимание и уточнение цели сессии. Мы обсуждаем ожидания, задачи, проблемы, которые необходимо решить.
2.  Определение критериев успеха и калибровка целей: Вместе с ключевыми заказчиками формируем чёткие критерии, по которым будем оценивать успешность стратегической сессии. Это позволяет всем участникам двигаться в одном направлении.
3.  Составление маршрута сессии: Я адаптирую стратегическую сессию под специфику вашего бизнеса и команды. Составляю структуру сессии, которая включает ключевые вопросы, модули и упражнения.
4.  Формирование вопросов и упражнений: Подбираю эффективные вопросы и фасилитационные техники для достижения цели сессии. Модули помогают стимулировать обсуждение и находить решения.
5.  Проведение стратегической сессии: Веду сессию динамично и позитивно, вовлекая всех участников. Мы анализируем ситуацию, выявляем ключевые проблемы и создаём план действий.
6.  Итоги и ранжирование решений: Итоговая часть включает в себя голосование за лучшие решения и составление плана действий с назначением ответственных.
7.  Формирование плана действий: Чёткий, измеримый план, который включает конкретные шаги, задачи и дедлайны.

Примеры запросов для стратегической сессии:

• Определение миссии и ценностей компании.
• Выбор приоритетных направлений развития.
• Разработка стратегии роста компании.
• Синхронизация целей компании с целями команд.
• Ретроспектива для анализа текущей эффективности.
• Планирование и запуск изменений.

Результаты сессии:

1.  Выработаны согласованные решения.
2.  Назначены ответственные за внедрение.
   Проведение стратегической сессии — это возможность синхронизировать цели команды, определить приоритеты и разработать чёткий план действий. Я помогу вам выявить ключевые проблемы, найти решения и вывести компанию на новый уровень. Работал с Газпромбанком и Открытием. Узнайте больше!
3.  Разработан чёткий план действий и определены первые шаги.

Почему стоит выбрать меня:

• Опыт работы с крупнейшими компаниями: Я работал с Газпромбанком, Открытием и НПФ Сбербанка, где успешно проводил стратегические сессии, синхронизируя цели  подразделений, и вырабатывая решения для достижения результатов. 
• Международные сертификаты: Я сертифицирован как PSM-1 (Professional Scrum Master), SAFe Scrum Master, ICP-ATF (Agile Team Facilitation) и Growth Coach. Этот опыт позволяет мне эффективно использовать лучшие мировые практики в области фасилитации и стратегического планирования.
• Гибкость и индивидуальный подход: Я адаптирую процесс под уникальные задачи и специфику вашего бизнеса, чтобы сессия была максимально полезной и результативной.
• Фасилитация на высоком уровне: Каждая сессия проходит с отличной групповой динамикой и вовлечённостью участников. Это позволяет достигать конкретных и измеримых результатов, а также быстро внедрять их в работу.