Проведение стратегической сессии

от 200 000 до 500 000  ₽

У каждой компании свои собственные уникальные ситуации и потребности. А также неповторимый и ценнейший интеллектуальный ресурс — команда. Задействуйте ее и получите лучшие решения. Оптимальный инструмент для такой работы — стратегическая сессия.

Перед любой компанией встают вопросы, решить которые с помощью обучения или привлечения консультантов крайне сложно:

• Сотрудники не знают или не разделяют ценностей компании.
• Отсутствует понимание единой цели, общего направления.
• Какие-то из бизнес-процессов дали сбой.
• Нужно составить план по сложному и важному проекту.
• В компании царит формализм.
• Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку.
• Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами.
• Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения.

В таких условиях необходимо:

• Выработать миссию.
• Выбрать лучшую стратегию и сформировать ее цели.
• Проанализировать состояние бизнес-процессов.
• Разработать структуру бизнес процессов.
• Сформировать проектные планы.
• Проанализировать позиционирование компании и создать новое.
• Выработать и принять ценности компании.
• Провести креативную сессию.

Стратегическая сессия – Это тщательно организованная групповая работа над важнейшими для компании вопросами.

Ее характеризуют:

• Быстрое принятие решений от нескольких часов до нескольких дней.
• Участие сотрудников любого уровня, в сессии могут участвовать только менеджеры или все сотрудники компании.
• Любое число участников, можно организовать эффективную командную работу практически любого числа участников.
• Максимальная концентрация – процесс строится так, чтобы избежать неструктурированных и бесцельных прений.

Возможности, которые открывают сессии стратегического планирования:

Будет найдено решение, которое удовлетворит все стороны. Вы сможете принять не просто оптимальный план действий, но такой, с которым согласятся все участники. Такой вариант есть всегда, просто нужно направить команду на его поиск.

Участники возьмут на себя ответственность - когда сотрудники принимают участие в поиске решения, они гораздо охотнее следуют выработанному плану, так как воспринимают его за свой.

Каждый будет услышан – процесс строится таким образом, чтобы каждый участник мог высказаться. Даже несогласные. Именно в череде мнений вас может ждать лучшее решение.

Организация стратегической сессии проходит несколько эпатов:

1.  Подготовительный этап – вместе с ключевыми лицами компании определяем цели сессии и образ конечного результата. Готовим сценарий.
2.  Проведение сессии – модератор ведет участников по сценарию или помогает самим определить направление (в зависимости от типа сессии).
3.  Отчет – создаем документ, содержащий все достигнутые договоренности и планы.
4.  Внедрение изменений в жизнь организации.

Преимущества:

Взаимодействуем до результата.

Опыт:

Стройматериалы, Сэндвич-панели, Канцтовары, Пластиковые окна.