Проведение стратегической сессии

Согласую с Заказчиком и проведу Стратегическую сессию.

Стратегическая сессия поможет руководству и команде:
- расставить приоритеты;
- принять единую логику решений;
- зафиксировать договорённости;
- прийти к чёткому пониманию: "что делаем, чего не делаем и почему".

На стратегической сессии мы:
1) синхронизируем видение между собственником и ключевой командой;
2) переведём разрозненные идеи в конкретные управленческие решения;
3) снимем скрытые противоречия, которые тормозят реализацию;
4) и сформируем план действий, за который готовы отвечать сами участники.

Я помогу вашей команде сформулировать стратегию самостоятельно, чтобы она была:
- реалистичной
- понятной
- и принятой всеми участниками, а не навязанной извне.

По итогам стратегической сессии будет сформировано общее управленческое поле между собственником и ключевой командой, зафиксированы стратегические приоритеты и создан конкретный план действий.

Программа стратегической сессии

ЭТАП 1. Подготовка (до сессии)

Включает:
- предварительное интервью с собственником / CEO / руководителями;
- уточнение запроса и ожиданий;
- сбор ключевых вводных (цели, ограничения, контекст);
- формирование структуры сессии под конкретную задачу бизнеса.

Результат этапа:
чётко сформулированный фокус сессии и критерии её успешности.

ЭТАП 2. Выравнивание видения

Работаем с:
- целями компании на горизонте 1–3 года;
- приоритетами собственника;
- ожиданиями ключевых руководителей;
- точками расхождения и скрытых конфликтов.

Результат:
единое понимание направления движения и логики решений.

ЭТАП 3. Анализ текущей реальности

Разбираем:
- что реально происходит в компании сейчас;
- какие управленческие решения работают, какие не работают;
- где теряется энергия, деньги, фокус;
- какие есть ограничения. 

Результат:
честная картина «как есть», на которую можно опираться.

ЭТАП 4. Стратегические выборы

Команда отвечает на вопросы:
- на чём мы фокусируемся в первую очередь;
- от чего осознанно отказываемся;
- какие направления не развиваем сейчас;
- какие решения принимаем как окончательные.

Результат:
снятие неопределённости и концентрация на выбранных направлениях.

ЭТАП 5. План действий и ответственность

Создаем план действий и фиксируем:
- конкретные шаги/ действия;
- сроки;
- ответственные;
- критерии результата.

Результат:
понятный и реализуемый план, с которым команда выходит из сессии.

ЭТАП 6. Итоги и фиксация договорённостей

- структурирование всех решений;
- финальная синхронизация команды;
- фиксация договорённостей в итоговом документе.

Результат:
единое управленческое решение.

Опыт:

В строительной компании МСС: проведение стратегической сессии, цикла тренингов, проведение фасилитаций с целью структурирования бизнес-процессов. По итогам сформирован пан действий и развития компании, распределены зоны ответственности, обозначены сроки/ответственные, KPI.
В компании по продаже медицинского оборудования Подиатр: проведение стратегической сессии, цикла тренингов, фасилитаций. По итогам разработана стратегия, сформирован план действий и развития компании, внедрены изменения в компании. 
Проведены стратегические сессии для компаний-заказчиков консалтинговой компании KPG Training Center.