Проведение стратегической сессии

Проведу для вашей команды сессию, которая превратит разрозненные идеи в четкий план действий. Мы не будем говорить абстрактно - только конкретные цели, метрики и зоны ответственности.

В рамках сессии мы решаем ключевые вопросы:
Куда движемся? Сформулируем видение и стратегические цели компании.

За счет чего добиваемся? Найдем ресурсы и способы достижения целей. Определим метрики успеха,  работающие на общий результат.

Кто за что отвечает?  Распределим роли и зоны ответственности, чтобы избежать размытых задач и «войн за ресурсы».

Что мешает?  Выявим скрытые барьеры роста (процессы, коммуникации, компетенции) и наметим пути их устранения.

Мой подход: 

Моя задача - не дать готовые ответы, а помочь вашей команде найти их самостоятельно и заключить договоренности. Я обеспечиваю структуру, фокус и результативность встречи, используя проверенные фасилитационные методики.

Итог работы:

Вы получаете дорожную карту (roadmap)  с конкретными шагами, сроками и ответственными. 

Формат:

Очно или онлайн. Продолжительность: 1-2 дня по 8 часов. 
Выезжаю в регионы РФ и СНГ (при компенсации проезда, проживания).

Опыт:

Отрасли: 

IT, E-commerce, B2B продажи, HoReCa и др

Кейсы:

1. IT-компания
Задача: Разработка стратегии выхода на рынок с новым продуктом.
Результат: За 2 дня создали дорожную карту, выявили потребность в доп.ресурсах, создали рабочую группу (стартап внутри компании). 

2. Торговая компания
Задача: Оптимизация основных бизнес-процессов компании.
Результат: Описали основные бизнес-процессы, назначили руководителей процессов и исполнителей. Выявили «узкие горлышки» в системе продаж и закупок. Убрали ручное управление, сократили время согласований на 30%. 

3. Сервисная компания
Задача: Внедрить проектное управление.
Результат:  Снизили сроки реализации проектов на 25%, устранили дублирование функций в между отделами, команды перешли на единые стандарты планировано и контроля. 

4. Сервисная компания
Задача: Наладить коммуникацию в команде топ-менеджеров. 
Результат: Прояснили взаимные ожидания, дополнили полномочия и синхронизировали зоны ответственности. Руководители стали лучше слышать друг друга, появилась культура конструктивной обратной связи, вскрылись старые конфликты и обиды, которые удалось разрешить путем открытых обсуждений.