Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это инструмент, который помогает команде выйти из операционной рутины и взглянуть на бизнес под другим углом. Вместо общих слов и абстрактных упражнений мы работаем с реальными вызовами вашей компании.

В формате открытого диалога мы:

• определяем единое направление развития,

• вовлекаем сотрудников в цели бизнеса,

• формируем правила взаимодействия,

• проясняем зоны ответственности,

• создаем «дорожные карты».

Виды сессий:

• Стратегическая — когда нужно определить вектор развития и согласовать цели.

• Ретроспектива — подведение итогов проектов, анализ произошедшего и фиксация зон роста.

• Антикризисная — поиск быстрых решений в условиях кризиса, удержание ключевых сотрудников.

• По улучшению процессов — вовлечение команды в оптимизацию, совместная выработка шагов и закрепление ответственных.

Преимущества работы со мной:

• Тщательная подготовка: я снимаю запрос не только с руководителя, но и с участников, чтобы учесть интересы всех сторон.

• Реальные кейсы, а не теория: мы работаем исключительно с вашими задачами, без абстрактных примеров.

• Управленческий опыт с 2010 года: понимаю, как устроен бизнес изнутри.

• Гибкость и конфиденциальность: безопасная атмосфера для откровенного разговора.

За 15 лет проведено десятки стратегических сессий в бизнесах от 50 до 10 000 сотрудников:

🔹 Логистическая компания

Проблема: руководители подразделений "тянули одеяло на себя", отсутствовала единая система управления.
Решение: на стратегической сессии были зафиксированы единые цели и распределены зоны ответственности.
Результат: сокращение времени согласования заявок на 30%.

🔹 Строительная компания
Проблема: проект затянулся, подрядчики и внутренние подразделения работали несогласованно.
Решение: ретроспектива проекта выявила ключевые сбои и «узкие места».
Результат: новая модель взаимодействия позволила завершить следующий проект на месяц раньше срока.

🔹 Банк
Проблема: падение вовлеченности и высокая нагрузка в период кризиса.
Решение: проведена антикризисная сессия с топ-менеджерами и HR.
Результат: удалось сохранить ключевых сотрудников, снизить уровень текучести на 13%, ускорить запуск новых продуктов.

🔹 FMCG-компания
Проблема: рост компании привел к хаосу в процессах.
Решение: на сессии по улучшению процессов команда разработала дорожную карту оптимизации затрат.
Результат: снижение затрат на 12%, ускорение выхода продукции на рынок.