Проведение стратегической сессии

по договоренности

Командные и стратегические сессии направлены на решение конкретных проблем, имеющихся в команде. С помощью этого инструмента формируются правила взаимодействия, проясняются зоны ответственности в команде:

стратегические сессии (когда нужно определить направление развития, вовлечь сотрудников в цели команды);
ретроспектива (сессия подведения итогов проекта с целью сделать выводы и научиться новому);
антикризисная сессия (когда нужно найти быстрые решения выхода из кризиса, сплотить команду, не потерять лучшие кадры);
улучшение процессов (когда важно услышать мнение сотрудников, выработать решение по улучшению процессов, создать "дорожную карту" реализации с ответственными и сроками).

Время проведения от 4 до 16 часов в зависимости от запроса.

Преимущества:

Тщательная подготовка к проведению сессии, снятие запроса с руководителя и участников сессии. Никаких гипотетических историй, работа исключительно с вашим кейсом. Управлеческий опыт с 2010 года. Гибкость. Конфиденциальность.

Опыт:

Опыт проведения стратегических и командных сессий в секторах: FMCG, грузоперевозки, строительство, банковская деятельность и консалтинг.