Проведение стратегической сессии

от 160 000  ₽

Проводим стратегические сессии более 20 лет.

Совместно с вами мы разработаем план действий и поможем добиться результата.

• Выездные стратегические сессии во всей России
• Стратегические сессии в онлайн-формате

Цели стратегической сессии:

• Формирование стратегии
• Разработка стратегических инициатив
• Формирование и оцифровка видения
• Поиск решений для преодоления кризиса роста
• Декомпозиция стратегии в показатели по функциям и личные планы топ-менеджмента
• Поиск способов выхода бизнеса из стадии стагнации
• Сплочение высшего и/или среднего менеджмента вокруг целей компании
• Формирование топовой команды

Как организована любая стратегическая сессия

1. этап. Подготовка до сессии

• интервью с участниками сессии (в зависимости от того, сколько времени на подготовку, предлагаем от 3 до 7 интервью. Если условия позволяют, мы предпочитаем больше интервью);
• сбор аналитических данных в 2 направлениях:
• Внутренняя среда (главный вопрос - какие расходы формируют какие доходы).
• Внешняя среда (какие продукты какому потребителю через какие каналы для удовлетворения каких нужд).
• предварительная проработка базовых вопросов сессии и со-настройка команды на основе полученных данных. С помощью формирования рабочих групп, предварительных встреч, отдельного чата;
• доработка и согласование программы сессии.

Цель: уточнение программы сессии. Правильное распределение времени и внимания участников между важными частями мероприятия. Подбор наиболее подходящих методологических механик.

Как правило, после такта подготовки дизайн сессии дополняется и детализируется.

2 этап. Основной

• проведение стратегической сессии;
• предоставление отчета.

3. этап. Рефлексия

• встреча по результатам сессии через 1-2 месяца после мероприятия, длительность - 1,5 часа.

Цель: анализ реализации инициатив и исполнения “первых шагов”, выявленных на сессии.

Общие результаты сессии:

Результаты сессии зависят от того, какая цель была поставлена в начале. Однако некоторые результаты появляются вне зависимости от основной цели:

• со-настройка команды, одинаковое понимание ситуации, в которой находится компания, включая вызовы и способы ответа - “ставки”;
• повышение вовлеченности команды.
• дорожная карта, детализированная до показателей отдельных функций
• рекомендации по развитию команды и индивидуальных компетенций
• проектные инициативы по развитию системы управления или взаимодействия с рынком
• видение отдельных элементов будущего организации
• описание вызовов для развития компании

Преимущества:

Мы проектируем сессии на основании ряда принципов:

Целенаправленность и ясность. 
Топ-менеджмент должен строить операционные планы на основании общей стратегии. Для этого коллектив должен, как минимум, знать стратегию, а в идеале, принимать участие в ее формировании.

Вовлеченность.
Важно, чтобы топ-менеджмент разделял стратегию компании. Не выявленное и не отработанное сопротивление снижает эффективность всей компании.

Деятельность. 
Любые изменения должны быть поддержаны деятельностью, а не только планами. Каждая сессия завершаться дорожной картой проектов и списком конкретных ближайших шагов, а за сессией следует мероприятие по мониторингу этой работы.

Ответственность. 
У каждого проекта должен быть лидер, который отвечает за результат. Поэтому на сессиях мы работаем только с теми идеями, за которые взялся кто-то конкретный. 

Командность. 
Компетенции команды в долгосрочной перспективе превосходят компетенцию одного высококлассного специалиста. Поэтому у каждого проекта или инициативы, порожденной на стратегической сессии, должна появиться команда.

Гибкость. 
После уточнения контекста сценарий должен быть уточнен и согласован. В отдельных случаях - прямо во время сессии. 

Опыт:

Наши клиенты:
Мы работали с компаниями всех областей экономики от розничной торговли до градобразующих предприятий.

Опыт:
>200 стратегических сессий
16 лет менеджмента и обучения менеджменту
4500 часов индивидуальных консультаций