Проведение стратегических сессий с управленческой командой компании

от 25 000 до 40 000  ₽

Проведение стратегических сессий с управленческой командой компании, направленных на разработку проекта изменений:
0. Вводится понятие бизнес-архитектуры компании - изучаются компоненты организации, как системы.
1. Описывается текущее состояние Компании - точка "Как есть?".
2. Производится прогноз организационных перспектив - точка "Что ждёт, если ничего не менять?". 
3. Описывается целевое состояние Компании - точка "Как должно быть?".
4. Формируется проект перехода из точки 1 в точку 3.
Результатом сессии становится проект изменений с прописанными целями, задачами, алгоритмом, зонами ответственности, рисками, кризисными тактиками и точками контроля.

Описание:

0. Вводится понятие бизнес-архитектуры компании - изучаются компоненты организации, как системы. Предлагается 6-ти компонентная модель бизнес-архитектуры:

• видение и каскадирование цели
• бизнес и производственные процессы
• система менеджмента
• организационно-кадровая структура
• персонал, кадровая политика
• организационная и корпоративная культура компании

1. Описывается текущее состояние Компании - точка "Как есть?". Работа на осознание членами управленческой команды актуального состояния Организации.

Работа формате структурированного совещания проводится в разрезе подразделений компании или сквозных бизнес-процессов - в зависимости от состава участников и специфики деятельности организации. Описание производится согласно шести компонентам бизнес-архитектуры, обозначенным в шаге 0.

2. Производится прогноз организационных перспектив - точка "Что ждёт, если ничего не менять?". Прогноз перспектив развития Компании без внедряемых изменений. На данном этапе рождается "энергия изменений" - понимание неизбежности трансформации для "выживания" Организации. В качестве рабочих концепций для осмысления перспектив могут использоваться: "Симптомы организационной патологии по И. Пригожину", SWOT-анализ, шкалы анкеты удовлетворённости и др. инструменты

3. Описывается целевое состояние Компании - точка "Как должно быть?". В основе содержания целевого образа компании берутся те же 6 компонентов бизнес-архитектуры. 

Используется техника структурированного "мозгового штурма", в ходе которого рождается образ Компании после реорганизации. Целесообразно проведение данного блока в 3 этапа:

А.генерация идей, возможностей и решений;

Б.критика и экспертиза материала;

В.оценка ресурсной достаточности и переведение идей в практическое русло

4. Формируется проект перехода из точки 1 в точку 3.

Используется алгоритм декомпозиции управленческой цели. Проект изменений разбивается на подпроекты - по подразделениям, зонам отвественности участвующих руководителей или бизнес-процессам и закрепляется. Т.о. назначаются "хозяева" подпроектов.

Результатом сессии становится проект изменений с прописанными целями, задачами, алгоритмом, зонами ответственности, рисками, кризисными тактиками и точками контроля.