Проведение стратегических сессий

от 55 000 до 170 000  ₽

Провожу стратегические сессию, приводящие к действиям и осознаниям истинных мотивов.

• Для собственников бизнеса
• Для ТОП-менеджеров

В какой момент нужны сессии:

• Необходимо разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности  
• Нужно найти новые возможности для компании на рынке 
• Есть потребность в вовлечении руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения  
• Нужно скорректировать курс развития компании  
• Нужно создать дорожную карту скоординированного движения команды

Опыт:

Проведено более 70 стратегических сессий с собственниками бизнеса и ТОП-менеджерамиЗа 15 лет наняли и обучили более 180 сотрудников отделов продаж: руководителей отделов продаж, бизнес-тренеров, менеджеров отделов продаж, телемаркетологов.
Создали более 50 обучающих программ по адаптации руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам
Провели более 600 тренингов для руководителей по управлению персонала;
Провели более 1200 обучающих тренингов по продажам для менеджеров 

Кейсы:

• British American Tobacco

Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения. 

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

• РенРоп: 

Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие. 

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

• Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”. 

Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров   и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров. 

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.