Проведение стратегических сессий

от 150 000  ₽

Разработка стратегии компании – наиболее важный и один из самых сложных вопросов, с которым сталкиваются компании.

Чаще всего попытки создать стратегию заканчиваются для компаний лишь бессистемным набором идей, рожденных в процессе мозгового штурма, которые затем реализуются (а зачастую реализация сходит на нет), но не приносят устойчивых результатов.

Все дело в том, что стратегическое планирование и стратегический  контроль, без которого любая стратегия обречена на не реализацию, являются процессами, включающими ряд этапов, к каждому из которых необходимо подходить тщательно, четко понимая его суть.

Подход формирования стратегии в ходе стратегических сессий предполагает формирование рабочей группы из ключевых сотрудников предприятия, участники которой при поддержке методолога-модератора будут поэтапно формировать стратегию, последовательно проходя через следующие этапы:

• Формирование Миссии и Стратегического видения;
• Проведение стратегического анализа отрасли и макросреды;
• Определение базового варианта стратегии;
• Постановка стратегических целей в терминах ключевых финансовых и нефинансовых показателей;
• Проектирование бизнес-модели и формирование планов иниицатив по ее развитию;
• Проектирование организационной структуры для эффективной поддержки трансформации/реализации бизнес-модели. 

Программа стратегических сессий включает в себя:

• Теоретическую часть, в которой участники знакомятся с ключевыми этапами стратегического планирования и контроля – анализом внешней и внутренней среды, выбором базового варианта стратегии, выбором базовых сценариев стратегии, декомпозицией стратегических целей до конкретных задач, трансформацией организационной структуры для оптимальной поддержки реализации стратегии, определением объектов управления и KPI для каждого подразделения и механизмами контроля реализации стратегии;
• Практическую часть (заочно выполняемые задания и очная сессия), в которой участники тренинга при поддержке тренера создадут стратегию компании и разработают системы контроля, на основании которой в дальнейшем будут проводить мониторинг и анализ реализации стратегии.

Опыт:

Модератор: Георгий Наумов

• Выпускник МФТИ. Кандидат физико-математических наук (специализацией научной деятельности является оптимальное управление динамическими системами);
• Доктор делового администрирования;
• Эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
• Автор большого количества публикаций в области систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);
• Автор книг "Адаптируйся или умирай. 21 атрибут адаптивной организации" и "Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний";
• Профессиональный опыт включает более 25 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;
• Успешно реализовал более 100 проектов в области разработки стратегий, развертывания систем процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования сетевых платформ, а также трансформации систем управления для компаний: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ, EVRAZ STEEL BUILDING, ГК СТАНДАРТПАРК, ГК ПОЛИПЛАСТИК, ГК IEK, ТПК СЕДРУС, Coca-Cola HBC,  Сеть фитнес-клубов X-Fit, ОАО «Национальная Иммунобиологическая Компания» и др.;
• Член Совета Директоров девелоперского холдинга, реализующего уникальные для России форматы жилых комплексов.