Проведение стратегических сессий - от бизнес-идеи до планов реализации

по договоренности

Работы проводятся по авторской методике, охватывающей все сферы деятельности организации, на основе последовательного, пошагового выполнения заданий и заполнения типовых шаблонов, отработанных десятилетиями и апробированных сотнями отечественных и зарубежных компаний. Методика состоит из опредедения местастратегии (основного направления развития) и 8-10 типовых шагов с примерами и шаблонами для заполнения.  Таким образом, стратегические сессии становятся целенаправленными, структурированными и эффектвными. По окончании цикла работы с консультантом (можно и без него), компания получает достаточно навыков и опыта для самостоятельной актуализации стратегий и планов ее выполнения в удобном режиме. 
Опора на компетенции и знания сотрудников дополняется компетенциями автора методики, имеющего многолетний опыт разработки стратегий и планов их реализации.   
 

Преимущества:

Автор книги "Стратегии совими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени" и методики, которые были разработаны на основе личного опыта разработки стратегий и стратегических сессий по разным вопросам.

Преимущество очевидно - это работа с автором, разработчиком, не имеющим предпочтений и отклонений в сторону HR, продаж, маркетинга, финансов, IT или производства.

Методика основана на использовании типовых шаблонов и задач, последовательное выполнение которых приводит к созданию практических инструментов реализации стратегий - годовых и долгосрочных планов с четким бюджетным планированием и разнесением ответственности за отдельные задачи.   

Стратегические сессии и стратегическое управление - совершенно четкий раздел менеджмента, предполагающий серьезную и ответственную работу,  со своими инструментами и правилами, с четкой ориентацией на цели бизнеса и интересы собственников, поэтому в "стратегических сессиях", на которых работа строится по принципу "собрались-поговорили-похвалили себя-попросили денег на свои интересы-разошлись" я не участвую. Прошу по таким проектам не беспокоить.    

Опыт:

Опыт - более 25 лет, с 1992 года.
Работал с: ритейлом, тяжелым и легким машиностроением, химическим машиностроением, нефтедобычей и нефтепереработкой, инжиниринговыми и сервисными компнаиями, банками, добычей природных ископаемых, энергетикой, транспортом, авиацией, исследовательскими организациями и венчурными проектами, деревообработкой, трансопртными компаниями, производством ТНП и т.д.  
Всего более 60 проектов разработки и внедрения стратегий.  
Бесплатно скачать книгу и методику можно здесь: strategyourself . com

Ресурсы:

Главный ресурс - мои знания и опыт.

Условия сотрудничества:

Разработка стратегий и планов - как внешний консультант.
Реализация стратегических планов - как внешний консультант или как интерим (временное трудоучстройство на соответствующие полномочия и ответственность).