Проведение деловой игры "Игра в покер или трансформация корпоративной культуры с минимальными потерями"

от 30 000 до 55 000  ₽

Сотрудники, которые чувствуют связь с культурой организации, сильнее вовлечены в рабочий процесс, увеличивая производительность на 36%.

Корпоративная культура объединяет внешний и внутренний мир компании через клиентов, сотрудников и деньги.

Внешний критерий измерения качественной корпоративной культуры - лояльность продуктом и удовлетворение клиентов, а внутренние показатели - удовлетворенность сотрудников и их вовлеченность.

Поэтому я готова предложить вам уникальный и действительно качественный продукт для диагностики и трансформации корпоративной культуры при достижении стратегических целей организации.

• Игра может быть проведена с разным уровнем глубины: от диагностики ценностей конкретных участников и существующего профиля корпоративной культуры до планирования изменений с учетом рисков при каждом конкретном изменении.
• Особенность игры в том, что она позволяет четко оценить профиль существующей КК, показывает возможную цену изменений (в сотрудниках, доходах и клиентах), основные риски и условия успешности изменений.
• В основе игры лежат 25 основных кейсов, на основании которых можно определить текущий тип культуры и необходимые условия для изменения.
• Игра включает элементы командообразования, стратегической сессии, мозгового штурма и проходит в режиме геймификации.
• Участники получают наборы карт с проективным ситуациями и ответами с выбором реакций , согласно типу культуры организации.
• Участниками могут быть сотрудники разных подразделений, но лучше проводить игру на руководителей компании из разных подразделений.
• Игра позволяет увидеть реальность трансформаций корпоративной культуры и риски, связанные с этим.

 В игровом наборе:

• 1 большое игровое поле для размещения на нем карт и фишек.
• 25 карт с кейсами, карты реакции на кейсы, карты рисков изменений, карты критериев успешности при выборе хода по каждому типу культуры.
• Фишки: сотрудники, деньги, клиенты. Они нужны для определения цены изменений. Каждое изменение стоит определенных инвестиций, которые или будут потеряны, или окупятся.
• Для каждого игрока есть свои игровые поля, где размещаются фишки с типом корпоративной культуры.
• Проходим по 5 кейсов на раунд. На следующий раунд выходят только те игроки, у которых еще остались ресурсы (Сотрудники, Клиенты, Деньги), или они могут их занять у других игроков.

Как проходит игра?

 Этап №1.
Диагностика существующего профиля корпоративной культуры
На этом этапе есть возможность увидеть, насколько совпадают мнения о существующем векторе КК у всех участников. Если игроки представляют разные подразделения, филиалы компании, то можно увидеть специфику профиля КК в подразделениях и понять возможные причины успешных рабочих коммуникаций и проблем во взаимодействии подразделений.
Этот этап позволяет принять решение о возможном направлении трансформации КК или отсутствии необходимости в трансформации.

 Этап №2
Планирование изменений.
После выстраивания существующего профиля КК игроки могут по каждой ситуации принять решение о том, как именно нужно изменить существующую культуру. На этом этапе они либо договариваются про необходимые изменения, либо планируют их лично выставляя на поле фишки, обозначающие другой тип культуры.

 Этап №3
Оценка рисков.
Игроки выставляют на свое игровое поле в соответствующие ячейки фишки: Сотрудник, Клиенты и Деньги в соответствии с заданными значениями. Это цена изменений, если изменения пройдут неудачно. Например, сотрудники уволятся, инвестиции пропадут, клиенты уйдут.
Далее игроки берут карты с названием «Риски» и знакомятся с рисками изменений по каждому кейсу.
Если после знакомства с рисками игроки решают, что они готовы к этим рискам и знают, что с ними делать, то ставка считается принятой.
На этом этапе игроки могут иметь различные мнения и не договориться между собой. В этом случае игра может быть приостановлена до принятия управленческих решений о возможности проведения изменений.

 Этап №4
Оценка итогов принятых решений.
На данном этапе игроки по всем принятым решениям берут с основного игрового поля карты КФУ (ключевые факторы успеха) и оценивают ситуацию в компании по заданным критериям успеха.

 Этап 5.
Принятие управленческих решений об изменении.

Преимущества:

Итоги игры
Вы получите:

• Профиль действующей корпоративной культуры.
• Профиль корпоративной культуры с учётом принятых изменений, ожидаемых рисков и эффекта для бизнеса.
• Выявленные противоречия в видении существующего профиля КК и, как следствие, появляется поле для принятия управленческих решений или проведения дополнительного изучения ситуации.
• Диагностика ценностей игроков.
• Выводы про готовность компании к изменениям на основании ресурсного анализа.
• Осознание цены изменений и готовность к рискам.
• Выявленные зоны трансформации бизнес процессов (визуализация причин сбоев в процессах, выявление неочевидных проблем).
• Максимально осознанный подход к изменениям и минимизация потерь бизнеса в процессе разработки и внедрения изменений.
• Игровой формат поможет бизнесу сэкономить ресурсы на гипотезах HR . Лучше потерять фишки, чем реальные деньги в бизнесе.

Опыт:

Добрый день!
Меня зовут Евгения.

Я практикующий HR директор с опытом работы в найме и консалтинге. Последнее место работы - компания -девелопмент с функциями строительства, проектирования и эксплуатации.
Опыт работы по построению и формированию корпоративной культуры с нуля (разработка ценностей, миссии, HR-процессов по найму, оценке, онбордингу , обучению и развитию персонала).
Опыт построения HR-процессов с нуля для среднего бизнеса численностью до 350 чел.