Проведение бизнес-сессии для собственника и руководителей: поиск точек роста и разработка плана развития компании

У бизнеса есть клиенты, сотрудники, работающие направления и определённые результаты. Но собственник понимает, что компания может развиваться эффективнее, а привычные способы управления и ведения бизнеса уже не дают желаемого движения.

Руководители по-разному видят приоритеты, новые идеи не превращаются в проекты, возможности роста остаются незамеченными, а обсуждение проблем часто заканчивается привычными решениями.

Я помогаю собственнику и управленческой команде выйти за рамки привычного взгляда на бизнес, найти новые возможности и договориться о конкретных действиях.

Что вы получите

• Выявление основных ограничений, которые сдерживают развитие компании.

• Поиск дополнительных источников прибыли и возможностей повышения рентабельности.

• Определение перспективных продуктов, рынков, клиентов и направлений развития.

• Поиск способов усилить конкурентные позиции компании.

• Новые варианты решения сложных управленческих и коммерческих задач.

• Согласованное видение дальнейшего развития собственником и руководителями.

• Приоритетный план действий с задачами, сроками и ответственными.

Как проходит работа

1. Подготовка. Интервью с собственником, изучение задачи, текущей ситуации и ожиданий от сессии. При необходимости — предварительные беседы с руководителями.

2. Проектирование. Разработка программы сессии под конкретную компанию. Определение вопросов, которые необходимо разобрать, и ожидаемых результатов.

3. Проведение сессии. Организация совместной работы участников. Выявление причин проблем, генерация и оценка решений, поиск точек роста, согласование приоритетов.

4. Фиксация результатов. Подготовка итогового документа с принятыми решениями, приоритетами, задачами, сроками и ответственными.

5. Сопровождение. По договорённости — помощь в реализации решений, контроль динамики и корректировка плана.

Мой подход

Я не ограничиваюсь ролью ведущего, который распределяет время выступлений и записывает идеи на доске.

Я предприниматель с 28-летним опытом. Работал в логистике, торговле, инвестиционных проектах, импорте, покупке и продаже спецтехники, арендном бизнесе.

Поэтому во время сессии смотрю на обсуждаемые вопросы с позиции практической экономики бизнеса: где находятся деньги, что мешает их зарабатывать, какие возможности не используются и какие изменения действительно могут дать результат.

Моя особенность — находить слабые места в существующей конструкции бизнеса и видеть, как её можно улучшить. Этот подход помогает команде рассматривать не только привычные способы решения задач, но и альтернативные варианты развития.

Для кого

• Собственники малого и среднего бизнеса.

• Генеральные и исполнительные директора.

• Руководители коммерческих и функциональных подразделений.

• Управленческие команды B2B-компаний.

• Компании, планирующие изменения, рост или выход на новые рынки.

Формат работы

• Предварительное интервью с собственником.

• Индивидуальная подготовка программы.

• Очная или онлайн-сессия.

• Продолжительность — от одного рабочего дня, в зависимости от задачи и количества участников.

• Возможность последующего сопровождения внедрения.

Стоимость

Определяется после обсуждения задачи, количества участников, объёма подготовки и продолжительности работы. Предварительная оценка стоимости предоставляется до начала проекта.

Почему стоит обратиться ко мне

За 28 лет предпринимательства я не раз сталкивался с необходимостью находить новые решения, менять подходы, улучшать экономику сделок и перестраивать бизнес-процессы.

Я помогаю увидеть то, что изнутри компании часто воспринимается как данность, и превратить найденные возможности в конкретные управленческие решения.

Если вы хотите не просто обсудить будущее компании, а найти новые возможности развития и определить, что именно нужно изменить, предлагаю начать с разговора с собственником.

Опыт и практические проекты

Мой опыт в фасилитации основан прежде всего на 28 годах предпринимательской деятельности, управлении собственными проектами и практическом решении коммерческих и организационных задач.

За это время я работал в логистике, торговле, инвестиционных проектах, импорте, покупке и продаже специальной техники, реализации активов и арендном бизнесе.

В разных проектах мне приходилось решать задачи, которые сегодня лежат в основе стратегической и бизнес-фасилитации: находить причины низкой эффективности, оценивать перспективы направлений, пересматривать бизнес-модели, искать новые способы получения прибыли и принимать решения в условиях неопределённости.

Примеры практического опыта:

1. Перестройка модели сделок со специальной техникой.

Работа с покупкой и перепродажей техники потребовала пересмотреть привычный подход к выбору объектов, оценке рисков, ценообразованию и организации сделок. В результате удалось существенно повысить рентабельность: по отдельным направлениям она выросла в среднем с 10% до 80%.

2. Развитие направлений бизнеса и поиск новых рынков.

Работа с поставками из Китая, экспортом техники в Казахстан и Пакистан, реализацией активов и арендным бизнесом. Поиск коммерческих возможностей, оценка рисков и выбор наиболее перспективных вариантов развития.

3. Поиск решений для повышения эффективности действующего бизнеса.

Анализ бизнес-моделей, выявление слабых мест, пересмотр процессов и поиск способов получать больший финансовый результат без пропорционального увеличения затрат и личной загрузки собственника.

4. Индивидуальная работа с предпринимателями и специалистами.

Разбор их бизнеса, поиск сильных сторон собственника, определение конкурентных отличий, оценка направлений развития и формирование практических рекомендаций по изменению коммерческой модели.

Мой подход к фасилитации

Я рассматриваю бизнес-сессию не как мероприятие по генерации идей, а как инструмент поиска и принятия решений.

Моя задача — помочь собственнику и команде:

• увидеть ситуацию шире привычных представлений;

• отделить реальные ограничения от предположений;

• обнаружить возможности, которые раньше не рассматривались;

• сопоставить разные точки зрения и интересы участников;

• выбрать решения с понятным экономическим смыслом;

• договориться о конкретных действиях и ответственности.

Моя сильная сторона — предпринимательское мышление и способность находить слабые места в существующей конструкции бизнеса, видеть альтернативы и предлагать способы её улучшения.

Я не приношу в компанию готовую универсальную стратегию. Я помогаю собственнику и команде найти наиболее подходящие решения с учётом реального положения бизнеса, его возможностей и целей развития.