Проведение аудита дистрибьюторов по чек-листам производителей от лица производителя

Внешний аудит

Проведем проверку готовности компании к предстоящим проверкам (дистрибьюторская проверка или проверка перед вводом новой товарной позиции в сеть). Выявим несоответствия предъявляемым требованиям, дадим конкретные рекомендации для исправления. Наша задача, чтобы вы успешно прошли проверку!

Об услуге:

Ваше производство имеет высокие стандарты качества, и для вас важно, чтобы дистрибьюторы соответствовали им и предоставляли качественные услуги клиентам. Однако, проведение аудита дистрибьюторов собственными силами требует значительных ресурсов и времени. Мы предлагаем решение этой задачи!

Наша компания проведет аудит, согласно вашим требованиям и стандартам, соберет полную и достоверную информацию о работе дистрибьюторов и предоставит детальный отчет, основанный на  независимых наблюдениях. 

В рамках сотрудничества возможны следующие варианты работы: 

• проведение аудита по вашему чек-листу; 
• доработка вашего чек-листа, добавление новых пунктов проверки; 
• разработка чек-листа с нуля под ваши стандарты.

Этапы работ:

• Согласование варианта сотрудничества
• Изучение стандартов производителя, запрос входной информации
• В зависимости от выбранного варианта работы: изучение существующих чек-листов для проверки или доработка чек-листов, разработка новых
• Утверждение чек-листов для проверки
• Проведение аудита дистрибьюторов
• Предоставление подробного заключения по работе дистрибьюторов с указанными рекомендациями по устранению выявленных недоработок (с фотофиксацией нарушений)
• Обратная связь (предоставление и обсуждение результатов)
• По необходимости – консультирование

Результат:

• Подробный отчет о соответствии дистрибьюционной сети стандартам и требованиям; выявленных недоработках и рекомендациях по повышению эффективности процессов
• «Незамыленный взгляд», полнота, достоверность и точность аудита
• Независимость, отсутствие субъективизма в аудите
• Экономия времени (ТОП-менеджеры не отвлекаются от стратегии и основных задач)
• Полная прозрачность в деятельности дистрибьюторов и возможность принимать обоснованные решения по оптимизации работы бизнеса
• Улучшение процессов управления дистрибьюторами, оптимизация партнерских отношений
• Оптимизация эффективности работы дистрибьюторов и качества обслуживания для повышения удовлетворенности клиентов
• Контроль качества цепочки поставок поможет  максимизировать доходы и укрепить позицию на рынке

Не теряйте возможность узнать, насколько дистрибьюционная сеть соответствует вашим стандартам. Обратитесь к нам сейчас, и мы проведем аудит высочайшего уровня для оценки качества работы дистрибьюторов и обеспечения бизнесу долгосрочного успеха и роста.

Стоимость

* указана за аудит 1 дистрибьютора

Опыт:

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)