Программа развития и трансформации "Я руководитель в эпоху перемен"

по договоренности

Успех организации напрямую зависит от команды, которая ею руководит.

Наиболее эффективные команды руководителей - это те, которые обладают общим видением, четкими целями и задачами, а также развитым навыком сотрудничества.

Обучающее решение "Я руководитель в эпоху перемен" основано на научных знаниях поведенческой психологии, нейробиологии, социологии и разработано при поддержке ученых-экспертов Санкт-Петербургского Государственного Университета и практикующих психотерапевтов.

Программа развития и трансформации "Я руководитель в эпоху перемен" 

Модуль I. "Человек и бизнес-организация"

• Уровни отношений человека и бизнес-организации
• Роли человека в бизнес-организации
• Ролевые модели руководителя
• Психические явления человека: психические процессы, психические состояния, психические свойства
• Психодиагностика личности. Отчет и обратная связь по результатам диагностики
• Практика применения знаний при решении бизнес-задач

Модуль II. "Лидерство и командная работа

• Лидерство. Стратегии и процессы
  
• Психологические механизмы влияния, присутствия и удержания управленческой позиции
• Сохранение управленческой позиции и фокуса в условиях неопределенности и давления
  
• Команда. От индивидуальности "Я" к единению "Мы"
• 5 пороков команды
• Технологии и инструменты работы с командами
• Отражение управленческих решений на состоянии людей и устойчивости систем
• Практика применения знаний при решении бизнес-задач

Модуль III. "Командное управление бизнесом"

• Стратегическое управление
  
• Практическое управление процессами
• Влияние коммуникации в команде на результат
• Командная работа в ситуации сложного управленческого решения
• Диагностика команды и формирование дорожной карты изменений
• Практика применения знаний при решении бизнес-задач

Опыт:

Обширный многолетний опыт работы с компаниями В2В, В2С и В2G сегментов - МТС, Газпром, Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет, Caterpillar и др. и личный управленческий опыт позволяют создавать прикладные программы обучения и развития, которые помогают руководителям развивать свою эффективность.