Проекты в области Управления персоналом и Организационного развития

по договоренности

Предлагаю реализацию проектов в области Управления персоналом и Организационного развития.
В случае Вашей заинтересованности:

• Готов обсудить подробное ТЗ
• Разработать Коммерческое предложение
• Провести Презентацию по возможным проектам

В качестве примера, привожу Основные результаты одного из реализованных проектов

1. Сформированы (формализованы) основные Цели Компании
2. Проведена декомпозиция основных Целей до уровня структурных подразделений
3. Сформирован список актуальных Задач подразделений на год
4. Разработаны предложения по механизму координации и контроля выполнения Задач подразделений (Управление по целям)
5. Разработаны KPI по подразделениям Компании, выделены общие показатели для всех подразделений
6. Проведен функциональный аудит, выделены «выпадающие» функции (в т.ч. функции, реализуемые не в полном объеме)
7. Внедрен комплекс организационных изменений, созданы новые структурные подразделения
8. Разработан Подход по управлению Ключевыми бизнес-процессами
9. Сформирован список Ключевых бизнес-процессов
10. Распределены функции по подразделениям, подготовлены Матрицы распределения функций по структурным подразделениям
11. Разработаны Положения о структурных подразделениях
12. Подготовлены предложения по оптимизации использования рабочего времени сотрудников
13. Сформированы Внутренние нормы по основным должностям Компании
14. Подготовлен Список актуальных проблем, разработана Программа мероприятий по их решению
15. Разработаны предложения по оптимизации Системы мотивации (Грейды и KPI)
16. Подготовлен «Календарный план мероприятий по результатам проекта»

Возможные проекты:

1.    Оптимизация поиска и подбора персонала

• Аудит системы Подбора персонала
• Анализ рынка труда по ключевым вакансиям
• Оптимизация процедуры поиска и подбора персонала
• Разработка комплекса мероприятий по оптимизации поиска, отбора и найма персонала
• Внедрение технологии массового подбора персонала

2.    Комплексный проект по оптимизации использования Кадрового потенциала:

• Декомпозиция Стратегических целей Компании до уровня структурных подразделений, формирования Системы функциональных целей
• Подготовка списка актуальных задач подразделений (Внедрение управления целям)
• Оптимизация Организационной структуры управления
• Функциональный аудит. Оптимизация распределения функций по уровням управления и структурным подразделениям
• Внедрение подхода «Ключевые бизнес-процессы». Оптимизация и регламентация Ключевых бизнес-процессов
• Оптимизация Системы мотивации (Грейды, KPI)
• Аудит действующих Корпоративных стандартов и Регламентов. Оптимизация регламентации деятельности
• Проблемная диагностика, разработка Программы мероприятий по решению наиболее актуальных проблем
• Формирование списка перспективных Внутренних проектов
•  Внедрение подхода «Временные проектные группы» по актуальным Внутренним проектам Компании

3.    Комплексный проект по формированию (или оптимизации) Службы управления персоналом (УП):

• Формирование распределенной Системы управления персоналом (распределение функций по УП, разработка пакета регламентирующих документов по УП)
• Разработка перспективной Организационной структуры управления Кадровой службы
• Оптимизация отдельных подсистем по УП (Организационное развитие, Подбор, Мотивация, Обучение и развитие и т.п.)
• Оптимизация основных процессов и процедур по УП
• Формирование списка актуальных проектов по УП

4.    Обучение и развитие персонала:

• Диагностика потребности в обучении
• Разработка Программ по обучению (в т.ч. Обучение своими силами и/или силами привлеченных специалистов)
• Организация и проведение Корпоративных семинаров
• Формирование подхода «Личные планы развития»

5.    Комплексный проект по оптимизации Коммерческой службы:

• Укомплектование Коммерческой службы
• Оптимизация основных бизнес-процессов Коммерческой службы
• Диагностика потребности в обучении Коммерческой службы, разработка Программ по обучению (Основные бизнес-процессы, Коммерческое товароведение, Тренинг продаж)
• Разработка системы мотивации персонала Коммерческой службы

6.    Диагностика наиболее актуальных проблем Компании и разработка Комплексной программы по их решению:

• Проблемная диагностика (проведение семинара с участием Топ-менеджеров)
• Структуризация проблем, установление причинно-следственных связей
• Проведение «Мозгового штурма» по решению проблем
• Разработка Программы мероприятий по решению проблем
• Внедрение подхода «Временные проектные группы» по решению наиболее актуальных проблем.