Проектирование и проведение стратегических сессий

от 105 000 до 250 000  ₽

Проектирование и проведение стратегических сессий - эффективные инструменты в развитии компании.

В зависимости от степени сложности задач, которые компания планирует решать посредством стратегических сессий, их продолжительность может составлять от 1 дня до нескольких дней.

Стратегические сессии могут быть реализованы с участием линейного персонала, среднего управленческого персонала, ТОП-менеджмента компании, а так же с привлечением партнеров и контрагентов.

Когда стратегическая сессия нужна компании:

1.  Отсутствует взаимодействие ТОП-менеджеров при реализации поставленных задач компании (отсутствует синхронизация и понимание целей и задач компании)
2.  В команде не отработаны каналы коммуникации и уходит много времени на согласование решений руководства
3.  Нет синхронизации Цели и Стратегия развития компании есть между собственниками и ТОПами
4.  ТОП-менеджеры сильно увлекаются микроменеджментом, не владея управленческими навыками в реализации стратегических задач компании
5.  Необходимо определить стратегию удержания/ захвата рынка и действий относительно конкурентов
6.  Необходимо вовлечь всех сотрудников компании в ее развитие
7.  Необходимо выстроить стратегию взаимодействия с партнерами и контрагентами в условиях постоянных изменений
8.  Необходимо принять решение о расширении или сокращении объемов деятельности компании

Преимущества:

• возможность для компании быстро принять необходимые решения
• повысить включенность сотрудников в жизнь компании
• создать уникальную стратегию развития и обойти конкурентов 
• возможно сопровождение консультантом процесса внедрения стратегии до результата

Опыт и компетенции:

• Личный управленческий опыт  служит пониманию принципов построения бизнеса как системы
•  Умею создавать систему метрик, отслеживать и корректировать процесс по их достижению
• Умею выделять ключевые задачи и быстро принимать решения в условиях стресса и неопределенности
• Объясняю сложные процессы простым языком

Порядок работы:

• Вы направляете запрос на стратегическую сессию
• Прорабатываем волнующие вас вопросы в ходе интервью (до 1 часа, онлайн)
• Согласовываем структуру стратегической сессии
• Заключаем договор
• Оплачиваете аванс (50% от стоимости работы)
• Готовим стратегическую сессию с участием представителей со стороны заказчика
• Работаем на стратегической сессии
• Пост-сессионное сопровождение (доп.опция. по выбору заказчика, оплачивается отдельно)

О консультанте:

• Российский эксперт-практик в области управления, опыт 20+ лет;
• Член Правления Ассоциации бизнес-тренеров России;
• Член жюри V-VI-VII-VIII Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга» под эгидой Комитета ТПП РФ по содействию профессиональному и бизнес образованию, Ассоциации бизнес-тренеров, АНО ДПО Международный институт менеджмента объединений предпринимателей (МИМОП) ТПП РФ;
• Инициатор и соорганизатор проекта «Бизнес-тренеры России»
• Президент Фонда социально-экономического развития регионов ФОРАР;
• Сопредседатель Совета по международной экономической деятельности Ассамблеи народов Евразии;
• Автор и ведущая программы «Персона. Территория бизнеса» на радио PREMIUM;
• Эксперт CREATIV HUB ZIL г. Москва (2020-2021г).
• Соучредитель корпоративного направления FCR (FreshBiz Center Ru ssia), сертифицированный тренер- игропрактик, более 200 игровых сессий
• Преподаватель IThub college (менеджмент, проектное управление) 2022г
• Патент на рукопись научной работы «Экономика социума» Новая экономическая система. Свидетельство № 3547 от 19 марта 2019г (КР)
• Патент на рукопись научной работы «Инновационная платежно-расчетная, инвестиционно-кредитная платформа «Golden Vlad», Свидетельство № 3546 от 19 марта 2019г (КР)

Образование

Высшее - социальный педагог, ЧГПУ, 1998г 
Высшее - менеджмент организации/ управление персоналом, ЧФ УрАГС, 2009г 
Сертифицированный тренер-игропрактик FreshBiz, FCR,2019г
Повышение квалификации МИМОП ТПП РФ, 2023

Опыт проведения стратегических сессий – более 6 лет.

Реализованные проекты:

Для ООО Портобелло продактс проведена двухдневная стратегическая сессия в январе 2022 года. Была создана стратегия, которая была реализована в 2022 году, показав рост выручки компании на 40 %.

Для различных подразделений ПАО РОССЕТИ- ЮГ и ПАО РОССЕТИ-Кубань в 2021 и 2022 годах было проведено несколько стратегических сессий с целью синхронизации знаний и опыта руководителей, на основе чего была создана управленческая стратегия работы с персоналом.

Для ООО ГлавСтрой СПБ в 2020 году была проведена стратегическая сессия в формате бизнес-симуляции для руководителей компаний, вощедших в структуру холдинга. Решили задачу по выстраиванию процессов взаимодействия между всеми компаниями холдинга для реализации стратегии развития холдинга.