Проект «Разработка стратегии компании»

по договоренности

Стратегия компании – это разработанный и сформулированный путь достижения компанией наиболее выгодной позиции на рынке.

Разработка стратегии:

• С точки зрения методологии - самая сложная управленческая задача.
• С точки зрения участников – результат напряженного интеллектуального труда всей управленческой команды.
• По формату реализации – многоцелевой проект.
• По результату – четкий ответ на вопрос: «Как (каким образом) компания усилит свои позиции на рынке относительно своих конкурентов»?
• По форме концентрированного  выражения результата – «Карта   стратегических целей» и «Стратегический план».

 План реализации проекта:

1. Диагностика, идентификация, анализ и формулирование стратегических проблем.

• Выявление внешних и скрытых стратегических проблем.
• Ранжирование внутренних ограничений компании, определение их приоритетности.
• Построение карты проблемных областей компании.
• Определение внешних ограничений, оценка их значимости, понимание направлений действий по снижению рисков.

2. Выработка стратегических ориентиров и решений.

• Разработка стратегического видения (целевого состояния) компании.

3. Определение (актуализация) позиционирования компании на рынке.

• Определение целевого сегмента рынка и категории целевых клиентов.
• Определение ценности продукта компании для целевых клиентов.
• Формулирование ключевых отличий, обеспечивающих конкурентные преимущества.

4. Разработка (перестройка) организационной концепции.

• Определение изменений в центрах ответственности
• Определение направлений по реформированию (созданию) значимых бизнес-процессов.
• Определение целевого образа организационной структуры.

5. Проработка решений по созданию (привлечению) необходимых ресурсов.

• Определение ключевых компетенций для проведения изменений.

6. Формирование карты стратегических целей.

• Проработка причинно-следственных связей между стратегическими целями.
• Определение ключевых стратегических показателей и владельцев целей.

7. Разработка стратегического плана.

• Формирование комплекса проектов  и мероприятий для реализации каждой стратегической цели.

8. Развертывание работы по реализации стратегии.

• Проведение внутренних PR-мероприятий по трансляции стратегии.
• Создание контура управления стратегическими целями и проектами.

Разработка стратегии – это процесс проектирования будущего Вашего бизнеса, благодатное поле для роста профессиональных компетенций и действенный способ сплочения управленческой команды.  Что может быть важнее?

Преимущества:

• Системное понимание проблематики предложенного проекта.
• Аналитический склад ума, способность структурировать задачи и вырабатывать пошаговые алгоритмы решений.
• Обучение в практике реализации проектов, т.е. формирование компетенций, остающихся в виде управленческих навыков у руководителей  внутри компании-заказчика.
• Сокращение времени и снижение рисков, связанных с движением по непроторенному пути столь сложного проекта, самостоятельным поиском решений.

Ресурсы:

Собственные, в качестве: руководителя проекта, наставника, консультанта, модератора, преподавателя, бизнес-аналитика, члена команды.

Условия сотрудничества:

• Формат: каскадные проектные работы.
• Условия работы: гибкие и обсуждаемые.
• Условия оплаты труда: в зависимости от результатов, поэтапные, умеренные и разумные (в сравнении с консалтинговыми структурами).
• Москва, Белгород - есть условия для проживания.