Проблемная сессия (повышение эффективности операционного управления)

от 100 000  ₽

Для повышения эффективности систем управления предлагаю провести групповое динамичное мероприятие в формате ПРОБЛЕМНОЙ СЕССИИ.

В отличие от стратегических сессий, здесь проводится работа с внутренней средой организации, «вытаскиваются» корневые проблемы бизнеса и определяются пути их решения.

Цель: сформировать список ключевых проблем в компании и разработать дорожную карту по их преодолению.

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, директора направлений, руководители отделов, ключевые сотрудники. Группа= 20-25 человек.

Для сессии Заказчик выбирает либо весь комплекс, либо отдельные компоненты системы управления и ключевые показатели их эффективности.

В активной работе на сессии команды проводят оценку:

• эффективности формирования организационной структуры.
• применения механизмов разделения полномочий и ответственности.
• системы планирования и целеполагания.
• эффективности системы регулярного менеджмента (совещания, поручения, протоколы исполнения, доски задач и т.п.)
• эффективности системы управления персоналом и кадровым потенциалом.
• IT-архитектуры и инфраструктуры.
• системы управления ключевыми активами организации, (для компаний, имеющих филиальную сеть).
• системы управления инвестициями
• системы управления имуществом организации
• системы управления закупочной и тендерной деятельностью
• системы управления коммуникациями и документооборотом
• системы управления внешними связями организации, интеллектуальным капиталом и репутацией.
• взаимосвязей между компонентами системы управления.
• другие системы по запросу Заказчика.

По итогам оценки формируется проблемное поле.

Список проблем ранжируется и составляется дорожная карта со сроками изменений и ответственными руководителями.

Сухой остаток:

1.  Владельцы бизнеса и руководители получат уникальный опыт оценки внутренней среды организации, синхронизируются в понимании проблемного поля.

2.  Реализация дорожной карты дает значимый экономический и социальный эффект для компании. Вы увидите, где ресурсы используются неэффективно, где их не хватает, почему происходят сбои в операционной деятельности.

3.  Главное, сессия позволит компании начать работу над повышением операционной эффективности.

Стоимость проекта от 100 000 рублей за один очный день работы. Стоимость уточняется на встрече с заказчиком и может корректироваться в зависимости от запроса.  Возможен формат онлайн или гибрид (часть команды очно, часть -онлайн). 

Опыт:

Опыт проведения проблемных сессий более 3-х лет. 

Формат достаточно новый для рынка, но как показала практика очень эффективный для компаний.

Отрасли, с которыми проводили подобный формат:

• Розничная торговля.
• Предприятие пищевой промышленности.
• Торгов-производственная компании сегмента FMCG non-food.
• Рекламное агентство полного цикла.