Тренинг для руководителей: решения в условиях неопределённости

Руководителям регулярно приходится принимать решения при недостатке информации, противоречивых данных, ограниченных ресурсах и высокой цене ошибки.

Разрабатываю и провожу практический тренинг, на котором участники учатся анализировать сложные управленческие ситуации, оценивать риски и последствия, выбирать дальнейшие действия и аргументировать свои решения.

С чем работаем:

• Как отделять факты от предположений, эмоциональных реакций и личных опасений.
• Как определять, какой информации не хватает и что действительно необходимо уточнить.
• Как рассматривать несколько вариантов действий и оценивать их последствия.
• Как учитывать интересы сотрудников, команды и бизнеса.
• Как принимать решения под давлением и при ограниченном времени.
• Как объяснять сложные и непопулярные решения.

Участники разбирают собственные управленческие ситуации, работают с кейсами, обсуждают возможные действия и тренируются аргументировать свою позицию.

Результат: руководители осваивают последовательный подход к анализу сложных решений, получают инструменты оценки рисков и практический опыт их применения.

Формат — очный или онлайн-тренинг. Программа разрабатывается под задачи компании и уровень участников.

Содержание адаптирую под управленческие задачи участников. В основу входят пять практических блоков.

1. Что происходит на самом деле

Разбираем ситуацию, доступную информацию, факты, гипотезы и эмоциональные реакции. Учимся замечать, какие выводы делаем преждевременно и какие вопросы остаются без ответа.

2. Что влияет на решение

Исследуем ограничения, интересы участников, взаимосвязи между подразделениями, внешние обстоятельства и возможные последствия бездействия.

3. Какие варианты существуют

Участники рассматривают альтернативные действия, оценивают риски, ресурсы и возможные последствия каждого варианта.

4. Как принять и представить решение

Работаем с аргументацией, ответственностью, сложными вопросами и возражениями. Отрабатываем обсуждение решения с руководством, сотрудниками или партнёрами.

5. Как действовать дальше

Определяем необходимые шаги, способы проверки результата и условия, при которых решение потребуется пересмотреть.

В программе использую реальные управленческие ситуации, практические упражнения, групповые обсуждения и обратную связь.

«Коррал», агропромышленный холдинг — работа с управленческой командой в условиях неопределённости

Компания столкнулась с трудностями при прохождении аудитов крупных заказчиков. Причины происходящего были не до конца понятны, руководители подразделений по-разному оценивали ситуацию и перекладывали ответственность друг на друга.

Я организовала и провела серию управленческих встреч. Участники исследовали факты, противоречия между позициями руководителей, возможные последствия решений и влияние действий каждого подразделения на общий результат.

Результат: руководители смогли увидеть общую задачу, согласовать зоны ответственности и определить совместные действия.

ИСМ Консалт — приглашённый эксперт по разработке корпоративных программ

Участвую в проектах корпоративного обучения, связанных с управленческими решениями, профессиональной ответственностью и действиями сотрудников в сложных рабочих ситуациях.

Разрабатываю практические кейсы, сценарии и упражнения на основе реальных производственных и управленческих задач.

В работе уделяю внимание анализу ситуации, оценке рисков и возможных последствий, выбору действий при неполной информации.

Моя задача:создавать условия, в которых участники могут исследовать сложные ситуации, рассматривать разные варианты решений и отрабатывать навыки, необходимые в профессиональной деятельности.