Практикум для руководителей: мотивация, делегирование и планирование задач

Практикум для руководителей: мотивация, делегирование и планирование задач

Провожу практическое обучение для руководителей разных направлений по базовым управленческим навыкам: мотивация сотрудников, делегирование, постановка задач, планирование, контроль и обратная связь.

Услуга подходит компаниям, где руководители выросли из сильных специалистов, но не всегда уверенно управляют людьми: сами тянут операционку, слабо делегируют, не умеют грамотно ставить задачи, теряются в мотивации сотрудников и не всегда понимают, как контролировать результат без давления и микроменеджмента.

Для кого обучение

Программа подходит:

— руководителям отделов;
— администраторам направлений;
— управляющим;
— project-менеджерам;
— начинающим руководителям;
— руководителям, которые управляют небольшими командами;
— специалистам, которых готовят к управленческой роли.

Форматы и стоимость

Формат 1. Экспресс-практикум

Стоимость: 60 000 ₽
Длительность: 2,5–3 часа
Формат: онлайн
Группа: до 15 человек

Подходит, если нужно быстро дать руководителям базовые инструменты по планированию, делегированию и мотивации.

Входит:

— короткое согласование программы;
— проведение практикума;
— мини-разбор рабочих ситуаций;
— чек-лист постановки задач;
— чек-лист делегирования;
— базовые рекомендации.

Формат 2. Основной практикум

Стоимость: 90 000 ₽
Длительность: 4 часа
Формат: онлайн
Группа: до 20 человек

Подходит, если нужно не просто “прочитать лекцию”, а дать руководителям больше практики, разобрать реальные управленческие ситуации и сформировать понятные инструменты.

Входит:

— вводная встреча с заказчиком;
— адаптация программы под компанию;
— проведение практикума;
— упражнения по постановке задач, делегированию и мотивации;
— разбор типовых ошибок руководителей;
— чек-листы для участников;
— краткие рекомендации заказчику по итогам обучения.

Формат 3. Расширенное обучение

Стоимость: 140 000 ₽
Длительность: 6 часов
Формат: онлайн
Группа: до 20-30 человек

Подходит, если нужно глубже проработать управленческий цикл: планирование, постановка задач, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь.

Входит:

— вводная встреча;
— адаптация программы под задачи компании;
— проведение обучения;
— практические упражнения;
— разбор ситуаций участников;
— шаблоны и чек-листы;
— итоговые рекомендации по развитию руководителей.

Что потребуется от заказчика

— количество участников;
— должности руководителей;
— формат проведения: онлайн или очно;
— желаемая дата;
— основные проблемы в управлении;
— примеры ситуаций, которые важно разобрать;
— контактное лицо для согласования программы.

Результат

Главный результат обучения — руководители получают понятную управленческую базу: как планировать работу команды, ставить задачи, делегировать, мотивировать сотрудников, контролировать результат и давать обратную связь без лишнего давления.

Возможны вариации по программе, длительности и стоимости в зависимости от количества участников, формата проведения и глубины адаптации под задачи компании.

Программа:

Для компаний в любой сфере обучение можно адаптировать под разные направления: продажи, маркетинг, обучение клиентов, склад, логистика, клиентский сервис, back-office, административные подразделения и то

Что разберём на обучении

1. Роль руководителя

Разберём, чем отличается сильный специалист от руководителя.

Участники поймут:

— за что реально отвечает руководитель;
— почему нельзя всё держать на себе;
— как перейти от “я всё делаю сама/сам” к управлению результатом команды;
— какие ошибки чаще всего допускают начинающие руководители;
— как не скатываться в ручное управление.

2. Планирование задач

Разберём, как руководителю планировать работу команды, чтобы задачи не терялись и не выполнялись в последний момент.

В программе:

— постановка целей и задач;
— приоритизация;
— планирование недели;
— распределение нагрузки;
— контроль сроков;
— работа с срочными и важными задачами;
— как не жить только в режиме “тушения пожаров”.

3. Постановка задач

Руководители научатся ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали не только “что сделать”, но и какой результат считается хорошим.

Разберём:

— как формулировать задачу;
— как обозначать срок, приоритет и ожидаемый результат;
— как проверять понимание;
— как договариваться о критериях качества;
— как снижать количество переделок.

4. Делегирование

Один из ключевых блоков программы — как передавать задачи сотрудникам и не терять качество.

Разберём:

— какие задачи можно делегировать;
— какие задачи пока нельзя передавать;
— почему сотрудники сопротивляются делегированию;
— как не “сваливать”, а передавать ответственность;
— как контролировать без микроменеджмента;
— как развивать самостоятельность сотрудников.

5. Мотивация сотрудников

Разберём, почему людей нельзя мотивировать одинаково.

Участники поймут:

— что влияет на мотивацию сотрудников;
— почему деньги важны, но не всегда решают всё;
— как замечать разные типы мотивации;
— как давать сотрудникам задачи с учётом их сильных сторон;
— как поддерживать вовлечённость;
— как говорить с сотрудником, который “потух” или потерял интерес.

6. Контроль и обратная связь

Контроль должен помогать результату, а не превращаться в давление.

В программе:

— как контролировать задачи без постоянного давления;
— какие контрольные точки нужны руководителю;
— как давать обратную связь;
— как говорить об ошибках без конфликта;
— как хвалить не формально, а по делу;
— как обсуждать результат и зоны роста.

Что получают участники

После обучения руководители смогут:

— понятнее ставить задачи;
— лучше планировать работу команды;
— делегировать без ощущения, что “проще сделать самому”;
— снижать количество переделок;
— мотивировать сотрудников с учётом их особенностей;
— контролировать задачи без микроменеджмента;
— давать обратную связь спокойнее и точнее;
— видеть свою роль не как “старшего исполнителя”, а как руководителя.

Что получает заказчик

Компания получает:

— проведённое обучение для руководителей;
— единый управленческий язык внутри команды;
— практические инструменты для постановки задач, делегирования и контроля;
— чек-листы для участников;
— рекомендации по дальнейшему развитию руководителей.

Опыт:

У меня более 20 лет управленческого опыта на стыке HR, операционного управления, регулярного менеджмента, финансов и бизнес-консалтинга.

Я работала с командами не только как HR-специалист, но и как управленец: выстраивала процессы, формировала команды, внедряла KPI, систему мотивации, регламенты, контроль задач, адаптацию и регулярный менеджмент.

В одном из проектов я с нуля запустила консалтинговое агентство: собрала команду, внедрила систему управления задачами, KPI, регламенты, мотивацию, адаптацию и контроль качества.

В результате удалось снизить количество просроченных задач примерно на 40%, повысить производительность команды примерно на 30%, удержать текучесть на уровне ниже 10% и перевести управление из ручного режима в более системный формат.

Моя сильная сторона — я не провожу обучение “ради вдохновения на один день”. Я связываю обучение с реальной работой руководителей: задачами, сроками, ответственностью, мотивацией сотрудников, коммуникацией и результатом бизнеса.