Повышение эффективности работы персонала

от 90 000  ₽

• Диагностика рабочего дня. 
• Сверка с нормативами по стандартам (если их нет то создается параметрическая система оценки работы персонала)
• Формулирование ключевых проблем.
• Поиск лучшей формы реализации требуемой эффективности работы персонала.
• Формирование отчетных документов -формализация процессов.

Опыт:

АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел.

Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети

• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) à4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)

Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности

MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит»)

Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов

• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)

Результат: 1 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)

БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ УР», с 1978 г, 450+чел.,

Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства

• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)

Результат: подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.