Построение системы менторинга в компании

от 250 000 до 500 000  ₽

Проект для компаний, которые хотят запустить или перезапустить систему менторинга, чтобы ускорить развитие сотрудников, поддержать кадровый резерв и передавать управленческий или экспертный опыт внутри организации. Работа включает проектирование процесса, роли менторов и менти, правила подбора пар, обучение участников и запуск первой волны.

Программа:

диагностика целей менторинга;
модель процесса;
критерии отбора менторов и участников;
правила подбора пар;
обучение менторов;
материалы для встреч;
коммуникационный план;
сопровождение запуска;
сбор обратной связи и рекомендации по масштабированию.

Опыт:

Более 20 лет опыта в продажах, обучении, фасилитации и развитии управленческих команд. Проекты для крупных российских и международных компаний: 3M, СИБУР, Транснефть, Норникель, Металлоинвест, Банк России, Сбербанк, Росбанк, Райффайзенбанк, ВСК, SKF, Pierre Fabre, Протэк, Burger King и др. Программы адаптирую под отрасль, продукты, управленческий контекст и реальные кейсы участников.