Постановка HR-процессов в организации

по договоренности

Если вас не удовлетворяет эффективность работы вашей HR-службы или вы организуете это подразделение с "0", я могу решить эту проблему.

В результате реализации проектов вы получите:

• Повышение уровня орг.культуры, вовлечённости персонала в решение проблем бизнеса, оптимальную систему оплаты труда для сотрудников различных подразделений, систему немонетарной мотивации персонала.
• Обучение HR-ов, постановка всех HR-процессов, разработка необходимой документации и отчетности для оценки эффективности работы HR-службы.
• Снижение текучести персонала и привлекательный HR-брэнд Вашей организации.

Личные преимущества:

Практический опыт работы руководителем высшего звена в различных отраслях бизнеса сформировал глубокое понимание «изнутри» взаимосвязей бизнес-процессов, управленческих компетенций, проблем и способов их решений.

Компетенции тренера позволяют точно и оптимально по времени решать проблемы клиента и формировать у сотрудников Заказчика необходимые умения.

Опыт работы:

в управлении персоналом 20 лет (в том числе HRD – 15 лет).

Опыт работы в отраслях:

• Бизнес-образование: 18 лет.
• Производственные предприятия: 9 лет.
• Торговые компании: 4 года.
• Страхование: 3 года.
• Логистика / ВЭД: 2 года.
• Консалтинг: 20 лет.

Портфолио реализованы проекты:

• 2006-2008 г.г. Разработка и внедрение систем материального стимулирования на производственных предприятиях г. Самара – 3 проекта.
• 2008 г. Реструктуризация предприятия, оптимизация численности персонала на производственном предприятии г. Самара.
• 2009 г. Оценка персонала муниципальных служащих Правительства Самарской области.
• 2004-2010 г.г. Переподготовка по специальности «Управление персоналом». Самарский Институт Управления. Ведущий преподаватель.
• 2004-2007 г.г. Развитие управленческих компетенций менеджеров ЦСКБ и завода «Прогресс» НТК им. Кузнецова г. Самара. Проведено обучение 5 групп руководителей среднего и высшего звена.
• 2013 г. Видео-семинар «Управление конфликтами». Журнал «Директор по персоналу» сентября 2013.
• 2013 г. Вебинар «Как эффективно оценивать и мотивировать sales-менеджеров». Журнал «Директор по персоналу» ноября 2013.
• Журнал «Директор по персоналу» октябрь 2013 г.
• 2014 г. Видео-семинар «Цели задачи, функции и структура СУП. Тенденции развития технологий управления персоналом в России и за рубежом». Журнал «Директор по персоналу» апрель 2014.
• 2015 г. Вебинар «Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы». Журнал «Директор по персоналу» август 2015 г. 
• 2017 -2021 г.г. Постановка процесса «Управление персоналом» ООО «Аэростар» г.Вязьма
• 2020 – 2021 г.г. «Реинжиниринг» ТЭК «Way Group» Москва-Красноярск
• 2023 г. Разработка и внедрение системы материального стимулирования на производственном предприятии  АО «ЛОЗ-СЗМА» Гатчинский р-н Ленинградская обл.